高層管理 管理課程

掌握操作指導(dǎo)技法,嚴(yán)格遵循操作規(guī)程； 培養(yǎng)改善意識(shí),最大限度的利用可用資源(人力，機(jī)械，材料，空間等)； 創(chuàng)造和諧的工作氛圍； 加強(qiáng)安全管理意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。...

1.在新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，在無(wú)形的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中獲取有形的銷(xiāo)售收入； 2.在網(wǎng)絡(luò)顛覆傳統(tǒng)的的起跑線上，得到重生的巨大先機(jī)； 3.逃離競(jìng)爭(zhēng)殘酷的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)紅海，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)藍(lán)海的自得境界； 4.這些目標(biāo)不是夢(mèng)想，已經(jīng)成為太多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)了！同時(shí)也有太多企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資 源利用得微不足道，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)宣傳的策略創(chuàng)新及創(chuàng)意，將極大提升你發(fā)現(xiàn)藍(lán)海、 抓住藍(lán)海的機(jī)會(huì)、能力和動(dòng)力！...

如何掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的渠道策略...

如何掌握企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理...

1、通過(guò)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高建立企業(yè)內(nèi)部控制體系的認(rèn)識(shí)，并能快速診斷學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制體系的缺陷； 2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，完善公司治理，并建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境； 3、通過(guò)互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的內(nèi)部控制體系。...

通過(guò)課程的學(xué)習(xí),能夠: 1.認(rèn)識(shí)培養(yǎng)下屬的重要性及方式 2.掌握作為部門(mén)的教練訓(xùn)練下屬的四種重要方法 3.重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何輔導(dǎo)下屬成為優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員 4.學(xué)習(xí)如何通過(guò)勸導(dǎo)技巧使下屬達(dá)致人際關(guān)系的成功...

IT行業(yè)項(xiàng)目性銷(xiāo)售流程與漏斗管理課程的四大原則： 原則一：控制過(guò)程比控制結(jié)果更重要； 原則二：該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要見(jiàn)到； 原則三：預(yù)防性的事前管理重于問(wèn)題性的事后管理； 原則四：營(yíng)銷(xiāo)管理的最高境界是標(biāo)準(zhǔn)化。...

一、學(xué)會(huì)如何通過(guò)觀察、研究、提問(wèn)等了解客戶(hù)的情況和需求。 二、如何處理客戶(hù)的反對(duì)意見(jiàn)，變被動(dòng)為主動(dòng)。 三、如何將一個(gè)小的銷(xiāo)售定單變成一個(gè)大的銷(xiāo)售定單。 四、如何訪問(wèn)大老板和領(lǐng)導(dǎo)。老總的行為、特征和關(guān)心的問(wèn)題。如何接近大老板。讓大老板滿(mǎn)意。 五、如何辨認(rèn)項(xiàng)目的關(guān)鍵決策人。采用CUTE的銷(xiāo)售方法和模式。 六、如何規(guī)避完成任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，采用哪些銷(xiāo)售模式使得客戶(hù)滿(mǎn)意。 七、學(xué)會(huì)交流和溝通的技巧，...

經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)只將注意力放在產(chǎn)品上，更重要的還在于運(yùn)用自己的創(chuàng)造力來(lái)配合消費(fèi)者的欲望和需要。 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)權(quán)來(lái)源于對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望、購(gòu)買(mǎi)規(guī)律以及購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中消費(fèi)者的心理過(guò)程的深刻了解。 我們?cè)谥贫I(yíng)銷(xiāo)策略之前，作為制定策略的客觀依據(jù)，首先就要研究消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)規(guī)律。 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)從表面上看是銷(xiāo)售產(chǎn)品，而在本質(zhì)上是人際關(guān)系的調(diào)整。 誰(shuí)把買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)立起來(lái)，最后的結(jié)局必然失?。徽l(shuí)能將買(mǎi)賣(mài)雙方作為一體化考...

“標(biāo)與本”混淆，渠道與商業(yè)模糊，營(yíng)銷(xiāo)與連鎖楚河漢界不清。 如何對(duì)傳統(tǒng)渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，形成規(guī)范的品牌專(zhuān)賣(mài)連鎖系統(tǒng)，介入商業(yè)領(lǐng)域？ 制造企業(yè)如何進(jìn)行自建專(zhuān)賣(mài)店？ 如何梳理“傳統(tǒng)渠道”、“營(yíng)銷(xiāo)組織”的變革與創(chuàng)新之苦痛？ 如何避免連鎖商業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失可能導(dǎo)致的商業(yè)化沖動(dòng)的關(guān)途夭折? 如何系統(tǒng)性的掌握連鎖商業(yè)的運(yùn)作方法...