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高層管理 管理課程

培訓(xùn)課程
講師:蒲小雷 課程領(lǐng)域:財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理
本課程能夠解答企業(yè)最關(guān)心的問題: 1、如何扼制大量逾期應(yīng)收賬款? 2、如何防止業(yè)務(wù)員壟斷客戶資源? 3、如何識別和選擇信用良好的客戶、代理商? 4、如何防止銷售人員盲目或違規(guī)交易? 5、如何保證銷售額與回款額的同步增長? 6、如何大幅度地提高賬款回收率? 7、如何提高信用管理和追賬人員的職業(yè)素質(zhì)與收賬技巧? 8、如何大幅度提高企業(yè)信用管理效率和節(jié)約管理成本?...
講師:黃杰 課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程
了解生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善的意識,掌握ECRS,ABCDEF等改善基本原則 明確生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi),有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié) 學(xué)習(xí)利用程序分析工具,有效消除流程中的浪費(fèi) 掌握作業(yè)分析的方法與技巧,提高人機(jī)配合效率 掌握動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理,有效的消除動(dòng)作浪費(fèi) 掌握生產(chǎn)布局與規(guī)劃的方法,有效提高搬運(yùn)與物流效率...
講師:蔣哲鈞 課程領(lǐng)域:綜合管理 商業(yè)機(jī)密
1、熟悉情報(bào)泄露的主要渠道,掌握反情報(bào)泄露的實(shí)戰(zhàn)技巧。 2、掌握公司保密工作的運(yùn)作方法,了解公司保密工作相關(guān)的規(guī)章制度。 3、了解如何識別商業(yè)間諜的方法。...
透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通,建立起清晰的成本控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率,學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并尋求提升經(jīng)營績效的方法。...
講師:王吉鵬 課程領(lǐng)域:綜合管理 組織管理
解決以下集團(tuán)管控難點(diǎn)問題: “先有公司,后有集團(tuán)”,集團(tuán)企業(yè)該如何管理? 現(xiàn)代企業(yè)制度下,法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力? 集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么? 集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定?集團(tuán)戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用? 集團(tuán)總部定位不清,職責(zé)不明,管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重,該如何解決? 如何提高集團(tuán)總部能力? 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng),進(jìn)行合理的資源...
講師:鄭自凱 課程領(lǐng)域:管理技能 規(guī)范化管理
提升跨部門橫向溝通協(xié)調(diào)的技巧,增進(jìn)合作共事的默契。 強(qiáng)化平行部門間、直線與幕僚間、正式與非正式關(guān)系間及斜向運(yùn)作間的沖突管理能力。 學(xué)習(xí)消除跨部門運(yùn)作的障礙,提升橫向整合的綜效。...
講師:金超 課程領(lǐng)域:綜合管理 創(chuàng)新管理
了解傳統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的特點(diǎn)和應(yīng)用方法,學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位、價(jià)值塑造與命名策劃,掌握SWOT分析、廣告創(chuàng)意與設(shè)計(jì)等實(shí)用工具,探討低成本傳播方式,把握廣告投放與整合營銷傳播的科學(xué)方法,學(xué)習(xí)創(chuàng)新贏利模式設(shè)計(jì)的思路。...
講師:褚洪波 課程領(lǐng)域:管理技能 目標(biāo)管理
結(jié)合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際,以討論和實(shí)踐的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定與績效管理的基本知識。 應(yīng)用戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡的方法重新梳理現(xiàn)有的績效指標(biāo),使與公司的戰(zhàn)略相聯(lián)結(jié)。 通過戰(zhàn)略績效指標(biāo)的選擇過程,提出內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)項(xiàng)目,指明改進(jìn)方向。 借鑒其他公司的KPI管理模式,推進(jìn)KPI目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。...
在課程完成后學(xué)員可以作到: 1、熟悉現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀念及其應(yīng)用 2、掌握項(xiàng)目全過程 3、識別客戶項(xiàng)目需求 4、應(yīng)用項(xiàng)目管理的工具來作計(jì)劃 5、科學(xué)估算工作量,合理做出項(xiàng)目預(yù)算 6、安排及管理項(xiàng)目的資源 7、有效的與供應(yīng)商承包商進(jìn)行溝通 8、確保項(xiàng)目的移交及驗(yàn)收 9、組建、協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 10、開啟項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)、研究之門...
講師:時(shí)勘 課程領(lǐng)域:綜合管理 創(chuàng)新管理
管理的決策技能; 管理者的激勵(lì)技能; 管理者的測評技能; 管理者的培訓(xùn)技能; 管理者的知覺技能; 管理者的溝通技能; 管理者的咨詢技能。  ...
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