高層管理 管理課程

本課程能夠解答企業(yè)最關(guān)心的問題： 1、如何扼制大量逾期應(yīng)收賬款？ 2、如何防止業(yè)務(wù)員壟斷客戶資源？ 3、如何識別和選擇信用良好的客戶、代理商？ 4、如何防止銷售人員盲目或違規(guī)交易？ 5、如何保證銷售額與回款額的同步增長？ 6、如何大幅度地提高賬款回收率？ 7、如何提高信用管理和追賬人員的職業(yè)素質(zhì)與收賬技巧？ 8、如何大幅度提高企業(yè)信用管理效率和節(jié)約管理成本？...

了解生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善的意識，掌握ECRS，ABCDEF等改善基本原則 明確生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)，有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié) 學(xué)習(xí)利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費(fèi) 掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機(jī)配合效率 掌握動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理，有效的消除動(dòng)作浪費(fèi) 掌握生產(chǎn)布局與規(guī)劃的方法，有效提高搬運(yùn)與物流效率...

1、熟悉情報(bào)泄露的主要渠道，掌握反情報(bào)泄露的實(shí)戰(zhàn)技巧。 2、掌握公司保密工作的運(yùn)作方法，了解公司保密工作相關(guān)的規(guī)章制度。 3、了解如何識別商業(yè)間諜的方法。...

透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法。...

解決以下集團(tuán)管控難點(diǎn)問題： “先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理？ 現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？ 集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？ 集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？ 集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？ 如何提高集團(tuán)總部能力？ 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源...

提升跨部門橫向溝通協(xié)調(diào)的技巧，增進(jìn)合作共事的默契。 強(qiáng)化平行部門間、直線與幕僚間、正式與非正式關(guān)系間及斜向運(yùn)作間的沖突管理能力。 學(xué)習(xí)消除跨部門運(yùn)作的障礙，提升橫向整合的綜效。...

了解傳統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的特點(diǎn)和應(yīng)用方法，學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位、價(jià)值塑造與命名策劃，掌握SWOT分析、廣告創(chuàng)意與設(shè)計(jì)等實(shí)用工具，探討低成本傳播方式，把握廣告投放與整合營銷傳播的科學(xué)方法，學(xué)習(xí)創(chuàng)新贏利模式設(shè)計(jì)的思路。...

結(jié)合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際，以討論和實(shí)踐的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定與績效管理的基本知識。 應(yīng)用戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡的方法重新梳理現(xiàn)有的績效指標(biāo)，使與公司的戰(zhàn)略相聯(lián)結(jié)。 通過戰(zhàn)略績效指標(biāo)的選擇過程，提出內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)項(xiàng)目，指明改進(jìn)方向。 借鑒其他公司的KPI管理模式，推進(jìn)KPI目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。...

在課程完成后學(xué)員可以作到： 1、熟悉現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀念及其應(yīng)用 2、掌握項(xiàng)目全過程 3、識別客戶項(xiàng)目需求 4、應(yīng)用項(xiàng)目管理的工具來作計(jì)劃 5、科學(xué)估算工作量，合理做出項(xiàng)目預(yù)算 6、安排及管理項(xiàng)目的資源 7、有效的與供應(yīng)商承包商進(jìn)行溝通 8、確保項(xiàng)目的移交及驗(yàn)收 9、組建、協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 10、開啟項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)、研究之門...

管理的決策技能； 管理者的激勵(lì)技能； 管理者的測評技能； 管理者的培訓(xùn)技能； 管理者的知覺技能； 管理者的溝通技能； 管理者的咨詢技能。  ...