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戰(zhàn)略規(guī)劃 管理課程

培訓(xùn)課程
課程名稱:戰(zhàn)略管理能力   
如何培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理思維 如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念 如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向 如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃...
在過去的二十多年里,中國的經(jīng)濟快速增長,很多中國企業(yè)開始進入集團化發(fā)展階段,集團公司管控面臨諸多問題: “先有公司,后有集團”,集團企業(yè)該如何管理? 集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設(shè)? 現(xiàn)代企業(yè)制度下,法律到底賦予集團總部哪些權(quán)力? 集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么? 集團企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定?集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用? 集團總部定位不清...
課程名稱:轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略   
一次徹底改變你事業(yè)命運的思路互動!一堂現(xiàn)實而且不容回避的經(jīng)營課程!...
在短時間內(nèi),系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法,在思想認識上與國際接軌; 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題,并找到解決的思路; 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則; 學(xué)習(xí)國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式; 學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場為導(dǎo)向,研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作; 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面; 學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓(xùn); 了解...
1. 建立與國際接軌的戰(zhàn)略意識,理念 2. 掌握定義/評價企業(yè)核心競爭力的方法/工具 3. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟和工具 4.從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對經(jīng)營計劃預(yù)算重新定位 5. 了解跨國公司編制經(jīng)營計劃/財務(wù)預(yù)算的基本步驟...
為什么企業(yè)老是做不大? 為什么以前的方法不靈了? 為什么企業(yè)規(guī)模上去了,利潤并沒有同步上升? 如何適應(yīng)新的競爭環(huán)境? 如何才能做到發(fā)展與贏利的平衡? 下一輪的企業(yè)機遇在那里?...
企業(yè)集團有規(guī)模性優(yōu)勢,具有內(nèi)部制度安排空間,又具有結(jié)構(gòu)安排的優(yōu)勢。 可以通過種種手段使用單一法人企業(yè)內(nèi)部管理的“權(quán)威性”,可以用“看得見的手”進行集團內(nèi)部的資源配置; 從而達到內(nèi)部交易,網(wǎng)絡(luò)狀協(xié)調(diào),內(nèi)部資源體系內(nèi)多次循環(huán)等戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢。...
我們已經(jīng)走進“人人都是服務(wù)員、行行都是服務(wù)業(yè)、環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈、個個都是文化者、處處均顯文化味”的“新經(jīng)濟”(顧客經(jīng)濟)時代! 我們已經(jīng)走進觀念革命、品牌創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、和諧共贏、服務(wù)文化制勝的新時代! 走進“以服務(wù)定生存、以文化定輸贏、以和諧定發(fā)展”的新時代。 強化文化自覺,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,創(chuàng)建服務(wù)型文化型創(chuàng)新型和諧企...
1、讓學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理的基本理論、方法,掌握先進的企業(yè)戰(zhàn)略觀念; 2、通過翔實的案例分析與圖解,讓學(xué)員了解公司戰(zhàn)略管理的方法、工具及實施步驟; 3、輔助學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具和方法,幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的高度來思考和解決企業(yè)的管理與發(fā)展問題。...
解決以下集團管控難點問題: “先有公司,后有集團”,集團企業(yè)該如何管理? 現(xiàn)代企業(yè)制度下,法律到底賦予集團總部哪些權(quán)力? 集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么? 集團企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定?集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用? 集團總部定位不清,職責(zé)不明,管理錯位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重,該如何解決? 如何提高集團總部能力? 集團企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng),進行合理的資源...
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