浙江******新員工培訓(xùn)營(yíng)

2011年對(duì)于**來(lái)說(shuō)是異常輝煌的一年，浙江省**集團(tuán)成功入圍美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布的世界500強(qiáng)公司排行榜，2010年以1353.9億元人民幣（折合200.01億美元）的營(yíng)業(yè)收入，位居第483位。浙江****集團(tuán)有限公是浙江**集團(tuán)子公司，前身是始創(chuàng)于1950年的浙江省燃料總公司，2000年改制為浙江****集團(tuán)有限公司，注冊(cè)資本2億元；主要經(jīng)營(yíng)范圍：煤炭、焦炭、鋼材、水泥、倉(cāng)儲(chǔ)及物業(yè)管理等。
    公司堅(jiān)持誠(chéng)信合作理念，追求與時(shí)代共同進(jìn)步、與客戶共創(chuàng)價(jià)值、與員工共同發(fā)展。對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，80后、90后已經(jīng)成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，也是校招新員工的主要組成部分，這是時(shí)代不可逆的潮流。但隨著信息、科技的發(fā)展，這些新時(shí)代主人翁的思想和行為與70年代出生以前的人有著顯著的不同，尤其是在對(duì)待工作的態(tài)度上。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，工作除了能夠賺取與其能力相符的金錢之外，同時(shí)還要是展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，并體現(xiàn)自我價(jià)值。對(duì)這些80后、90后的人來(lái)說(shuō)，他們?cè)诔跞肼殘?chǎng)面臨的難題很多，如何實(shí)現(xiàn)從一個(gè)“學(xué)生”到“職業(yè)人”的轉(zhuǎn)變？

    如果企業(yè)無(wú)法幫助其解決這些難題，那么很容易造成人員的流逝，也讓企業(yè)造成很大的損失，所以****對(duì)新招進(jìn)來(lái)的一批新員工做了一系列的培訓(xùn)，除了公司相關(guān)知識(shí)外，****特引進(jìn)了時(shí)代光華職業(yè)化與執(zhí)行力的課程，由夏耀輝老師和楊陽(yáng)老師主講。夏老師歷任國(guó)有和民營(yíng)集團(tuán)公司高管，10多年的職場(chǎng)經(jīng)歷造就了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理規(guī)范化管理、職業(yè)化訓(xùn)練、高效溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)及銷售員專項(xiàng)訓(xùn)練等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。楊老師歷任國(guó)有和民營(yíng)集團(tuán)公司高管，十多年企業(yè)高層管理造就了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理方面頗有建樹(shù)和創(chuàng)新；
    本次課程通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練、互動(dòng)學(xué)習(xí)、分享互動(dòng)等行之有效的方法，全面解決企業(yè)新員工的角色轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的一系列問(wèn)題：如何做一名職業(yè)化的員工、如何同事、上級(jí)溝通、如何更好的執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的命名等等。相信****2011年新員工一定會(huì)快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，有效把高層執(zhí)行力加強(qiáng)到位，達(dá)成共同目標(biāo)。

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