華為斥資3000萬也要引入,BLM模型到底有何魔力?
華為斥資3000萬也要引入,BLM模型到底有何魔力?
你是否曾遇到,計劃制定的很好,但落到下面卻總是執(zhí)行不到位,目標無法實現(xiàn)?
是因為基層員工作效率低,得過且過,沒有自主學(xué)習(xí)意識?
是因為中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力不強,不愿意為公司付出更多時間和精力?
還是因為企業(yè)沒有統(tǒng)一的信念和價值觀,人浮于事互相推諉?
你是否曾困惑,從最初的戰(zhàn)略目標制定到最后的業(yè)務(wù)執(zhí)行都很有信心,卻沒有達到預(yù)想的效果,慘淡收場?
是市場定位不清晰?還是組織架構(gòu)與戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)?
是業(yè)務(wù)的設(shè)計得不到大家的理解和認同?還是組織中的文化和氛圍不支持?
你的組織在開會時有沒有遇到類似的這個場景:
大家都在說,老板我不理解你想讓我做的到底是什么,我做不了。
也有人提出,這個月的目標定的太高,根本沒有辦法達成。
或者有人反應(yīng),這種方案很難得到客戶的認可,個人體驗都覺得沒有創(chuàng)意
01
這一系列的問題,根源在哪?
戰(zhàn)略從制定到落地執(zhí)行,要經(jīng)過很多步驟,而這些步驟的精細考量是戰(zhàn)略順利落地和實現(xiàn)的基礎(chǔ)。當你有想法時,你是否曾思考過這個想法能不能被大家認同?具不具備內(nèi)外部條件和資源?完成的可能性有多大?適不適合組織原有的發(fā)展理念?
中國企業(yè)的老總們在創(chuàng)業(yè)初期往往身先士卒,他們似乎無所不能,將企業(yè)一步步做大,多年市場與行業(yè)的經(jīng)驗,使得他們對于企業(yè)發(fā)展有著層出不窮的思路與想法,對于自己的企業(yè)都有十分明晰的定位與發(fā)展目標。
但是你有沒有認真地思考過:
你的戰(zhàn)略決策是否得到員工的認同?
他們是否圍繞著公司的戰(zhàn)略目標而設(shè)定自己的目標?
他們是否將目標的實現(xiàn),變成可執(zhí)行的計劃?
你又能提供多少資源幫助他們來實現(xiàn)目標?
你采取了什么樣的方法激勵他們主動去實現(xiàn)這些日標?
所有這些都是今天眾多中國企業(yè)必須認真思考的一個問題,這也正是全球化競爭條件下中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行所面臨的巨大挑戰(zhàn)之一。
02
怎樣解決這一系列問題?
答案是BLM模型。
BLM(Business Leadership Model,業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型,俗稱“別亂摸”)是一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論,從差距分析到頂層設(shè)計,再到執(zhí)行落地,是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。它是2003年IBM與美國某商學(xué)院一起孕育出來的稀有金貴品種。
BLM模型從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力等多個方面,協(xié)助管理層進行經(jīng)常性的戰(zhàn)略制定、調(diào)整及執(zhí)行跟蹤。
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型,本質(zhì)上為價值鏈管理(Value Chain Management),即“對產(chǎn)品沿著整個價值鏈流動的方向整合所有活動與信息的全部管理過程”。
現(xiàn)在,你知道了戰(zhàn)略落地不順利的問題的解決方案--BLM模型,也初步了解了BLM的基本概念。那么,如何才能學(xué)會并掌握這種方法?在這里,我們給出幾點建議
站在【操盤手】視角上:
掌握真正有效的梳理戰(zhàn)略落地程序的方法;
讓內(nèi)行的人來輔導(dǎo)你,針對你個人的問題為你答疑解惑;
親身實踐,大量實踐,從實踐中總結(jié)經(jīng)驗;
03
如果沒有這種條件,怎么辦?
基于此,我們特地設(shè)計了《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型1-6級》和《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型7-12級》。
該課程由杭州時代光華董事長兼講師親自授課,課程圍繞中高層業(yè)務(wù)人員的實際需求,結(jié)合華為、百麗、騰訊等著名的案例對BLM模型進行拆解分析。針對這個工具,方老師會手把手教你梳理BLM模型的方法,讓你學(xué)完之后就能快速上手。
考慮到有很多人對這門課不太了解,下面將為您介紹這門課的具體內(nèi)容,以及集盒大學(xué)的學(xué)習(xí)方式、服務(wù)模式等。
01
這是一門怎樣的課程?
這門課是由集盒大學(xué)出品,專為中高層業(yè)務(wù)人員量身打造的體驗課程,并由時代光華的創(chuàng)始人方永飛親自授課
通過這門課,你將收獲:
透過現(xiàn)象看本質(zhì),從現(xiàn)象中總結(jié)規(guī)律;
深刻辨析戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),升維認知;
了解戰(zhàn)略中常見的現(xiàn)象,從終局看布局;
從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力等多個方面拆解戰(zhàn)略目標;
課程相關(guān)的筆記、PPT、相關(guān)知識點解析、推薦書籍、工具模型等課程資料包;
經(jīng)過這門課的學(xué)習(xí),你將真正掌握實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的高端業(yè)務(wù)拆解能力。
02
這門課的內(nèi)容?
認識戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別,升維認知
01
“戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)”這兩個術(shù)語,經(jīng)常被人們拿來隨意的使用,很多時候被相互替代著用。但他們確切的意思是什么?這兩個詞之間有什么區(qū)別?為什么知道這兩個詞的區(qū)別很很重要?
盡管戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)這兩個詞最初是作為軍事術(shù)語而使用,但對他們的使用已經(jīng)擴展到生活的很多領(lǐng)域。
02
明晰戰(zhàn)略的原則,少即是多
我們很容易把公司未來可以做的或者可能做的事情當作是應(yīng)該做,甚至必須做的事情。但其實不是所有看到的機會都是屬于你的機會,同時回過頭來看自己,看別的公司,決定一個公司成功真正成敗的可能就是那幾件事,幾次關(guān)鍵的決策。
任正非也提出“力出一孔”,是指選對一個方向,把所有的點都收斂,然后集中攻。
三把鑰匙+一個鑰匙環(huán)
03
BLM模型與其他領(lǐng)導(dǎo)力、或者業(yè)務(wù)模型的最本質(zhì)區(qū)別在于:以“差距”的識別與分析作為切入點。因為IBM認為戰(zhàn)略的制定和調(diào)整是由不滿意激發(fā)的,而不滿意是對現(xiàn)狀和期望業(yè)績之間差距的一種感知。
“永遠保持危機感和不滿足+克服慣性+領(lǐng)先執(zhí)行”就相當于三把鑰匙,它們是打開戰(zhàn)略制定到順利執(zhí)行的大門的關(guān)鍵。這些鑰匙最終需要一個鑰匙環(huán)--企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和價值觀串聯(lián)到一起,才能發(fā)揮真正的作用。
作為公司業(yè)務(wù)的主要戰(zhàn)略家的高管層,要確保公司的價值觀反映在公司的戰(zhàn)略上,各級領(lǐng)導(dǎo)者要確保價值觀是日常執(zhí)行的一部分,價值觀是決策和行動的基本準則。
04
《隆中對》的戰(zhàn)略分析
為什么劉備在遇到諸葛亮之前總是打敗戰(zhàn),過著顛沛流離、寄人籬下的生活?有了諸葛亮就能轉(zhuǎn)敗為勝、成就三足鼎立?這是諸葛亮的功勞,還是隆中對策的英明戰(zhàn)略?
多方位分點拆解BLM模型
05
BLM認為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行包括戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、氛圍與文化、人才和正式組織、價值觀等多個方面,本課程按照這幾個點對BLM模型進行拆解,讓你更透徹的了解BLM的每一個組成部分。
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不得不選這門課的理由
01
課程質(zhì)量有保障,市面上罕見
市面上稍微類似的課程,要么是主打社交和結(jié)交人脈,要么是花上萬甚至十幾萬才能學(xué)習(xí),很難負擔(dān)得起。要么就是課程內(nèi)容較虛,知識點徘徊在認知和思維層面,很難理解。
我們的課程完全不用擔(dān)心這些問題,這門課程的設(shè)計就是圍繞眾多業(yè)務(wù)工作者日常面臨的問題展開,幫助你通過對BLM極大模塊的拆解,找到改善現(xiàn)狀,解決問題的思路和方法。
02
利用碎片化時間,隨時隨地想學(xué)就學(xué)
每天忙碌于工作和生活中,你已經(jīng)很難抽出時間像學(xué)生時代那樣系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一門課程。
大數(shù)據(jù)時代下,信息是最容易搜尋的,但是什么樣的內(nèi)容真正有用,適合你學(xué)習(xí)?在你想學(xué)習(xí)時,買書時挑花了眼,不知道什么樣的書看了真正能夠?qū)W到東西。想報班系統(tǒng)學(xué)習(xí),卻發(fā)現(xiàn)自己沒有那么多時間。
集盒大學(xué)這門課程,特地為忙碌的你而準備,每堂課不到30分鐘,哪怕是在飯點、上下班的路上,甚至是上廁所的碎片化時間,都能夠?qū)W到真正有用的知識。
03
時代光華創(chuàng)始人方永飛親自授課
這門課由著有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等書籍的方永飛老師親自授課。方永飛老師曾任浙江大學(xué)主講教授,多年來在“贏在中層”這一方面見解獨到,深受推崇
方永飛老師多年的授課經(jīng)驗,以及對這方面知識的獨到見解,結(jié)合你現(xiàn)在正在面臨的業(yè)務(wù)難題,打造了這門《BLM模型》課程,為你解疑答惑。
04
超值體驗
市面上的同類課程,一般價格都很高,學(xué)習(xí)投入成本大,少則幾千,多則上萬甚至十幾萬。
05
課程配套的資料包
市面上很多同類型的平臺或者課程,很少有提供一整套課程資料包,一般的課程僅包括PPT和課程大綱。
為解決用戶學(xué)習(xí)的各方面問題,我們的資料包包含了課程PPT、課程大綱、課程筆記、相關(guān)知識點解析、推薦書籍以及相關(guān)的工具模型等多方面內(nèi)容,解決你的多方面需求,讓你在學(xué)習(xí)過程中,既能夠用PPT邊學(xué)邊聽,也能夠課后利用筆記進行復(fù)習(xí)回顧,又能夠了解相關(guān)的知識點。
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