方永飛開放的力量年度演講:兩級分化PK共同富裕
(本文來自于方永飛2021年開放的力量年度演講)
2022年來了,我們需要擁抱變化。這是很重要的一個方向。
究竟是要兩級分化,還是要共同富裕?
我相信這是不需要懷疑的,我們一定要共同富裕!
但是,我們離不開兩級分化的前提。
亞當(dāng) 斯密在246年前寫了一本書,叫《國富論》。
兩百多年來,全世界任何一個經(jīng)濟(jì)體都沒有改變書中兩級分化的底層邏輯。
我們今天拿中國來說,講改革開放。
本來我的演講是定于2021年12月18號,因?yàn)槟鞘侵袊母镩_放43周年的紀(jì)念日。
還記得1978年的12月18號嗎?十一屆三中全會,我們黨中央把改革開放旗幟鮮明地列入了我們的國策。
對內(nèi)改革,對外開放。
這43年來,我們的經(jīng)濟(jì)、我們的民族獲得了怎樣的發(fā)展,那是了不得的成就啊!
但是,我們再來看這43年來兩級分化是在縮小嗎?不是的!
尤其是90年代,我們小平同志的“讓一部分人先富起來”加大了兩級分化的發(fā)展。
我要提醒在座的每一個人:過去的富裕,是建立在效率基礎(chǔ)之上的富裕!
我在EMBA的課程當(dāng)中專門講了一個概念:早在120年前,科學(xué)管理之父泰勒就以“共同富裕”作為他科學(xué)管理的底層邏輯,來追求雇主與雇員之間的共同利益最大化。
時至今天,一百多年以后的今天,我們再來談這個“共同富裕”,你會發(fā)現(xiàn)他的底層邏輯發(fā)生了改變。
我們以前的共同富裕,是建立在效率優(yōu)先的前提之下的,而我們今天再來看這個共同富裕,他是建立在公平基礎(chǔ)之上的。
共同富裕的層級開始提升了。
我們首先要講公平,再來思考為什么要電商征稅、薇婭要開始補(bǔ)稅,因?yàn)椴还健?/p>
2022年,合規(guī)性的要求,將擺在每一個企業(yè)面前。我要提醒在座的各位同學(xué)。所以在這樣的一個呼聲下,我們才看到了這些改變。
我看到了一組數(shù)據(jù),我覺得我們在座的每一個同學(xué),都應(yīng)該為這組數(shù)據(jù)來鼓個掌,這是我們中國了不得的成就??!
中國高鐵破了4萬公里,第二名是西班牙才4000公里,第三名是日本只有3000多公里,然后才是法國、德國、意大利,美國現(xiàn)在數(shù)字上排在第七位,但是我告訴大家,美國沒有真正的高鐵,一公里都沒有!
美國現(xiàn)在記載的735公里,是2000年在傳統(tǒng)鐵路基礎(chǔ)之上改造的。美國第一條真正意義上的高鐵,在2020年9月21日才被美國聯(lián)邦鐵路局予以通過,到2027年才能造成,總長386公里。
我們現(xiàn)在已經(jīng)突破了4萬公里,再看看美國的高鐵,386公里,還在建設(shè)當(dāng)中,要2027年才能使用。
美國這一條高鐵是在休斯敦和達(dá)拉斯之間,原先的通勤時間需要4個小時,通車以后將變成90分鐘,時速設(shè)計(jì)才260公里/小時。
今天我們的高鐵,4萬公里當(dāng)中有3.5萬公里是500公里/小時的時速設(shè)計(jì),同志們,這是了不得的!
目前,我們的高鐵還在如火如荼的發(fā)展之中,未來,他還會帶來完全不一樣的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
還記得10年、20年以前,幾乎每一年快臨近春節(jié)的時候,就有這樣的部隊(duì)回鄉(xiāng)探親,搞不清楚的還以為在參加摩托車比賽,那是巍然壯觀吶!今天這樣的現(xiàn)象正在逐漸退出歷史舞臺。
當(dāng)然,另外一種方向出現(xiàn)了。
給大家看一個案例。我們EMBA的同學(xué),吳旭文同志,他今天因?yàn)橐咔榉揽乇粩r在他的家鄉(xiāng)。
以前,我一直不知道這哥們在干什么,一會兒做不銹鋼的桶,一會兒做食品的機(jī)械,一會兒做爆爆珠,后來我搞明白了,他是在搞爆爆珠,就是我們現(xiàn)在奶茶里面的那個珍珠。
2020年的10月份,吳旭文返回了家鄉(xiāng)。我可以告訴大家,他當(dāng)時是掉眼淚的,用16個大卡車把他的工廠搬到了鄉(xiāng)下。
這是很不容易的。為什么?很簡單,因?yàn)樵诤贾菟赡芑畈贿^一年,搬回老家可能還能多活幾年,或許還能找到更好的機(jī)會。吳旭文毅然決然地返回了家鄉(xiāng)。
其實(shí)我告訴大家這并不可恥,這也不丟人,返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)這兩年正在越來越火。
隨著高鐵、高速公路的全面開展,這樣的同志,我相信以后是越來越多的。用吳旭文的一句話來講:他鄉(xiāng)縱有當(dāng)頭月,不及家鄉(xiāng)一盞燈??!這是何等的家鄉(xiāng)情懷!
吳旭文跟我講了一句話,他說“看似逆行,實(shí)則順風(fēng)。我只是來到了離終端消費(fèi)者更近的地方。”
他回到鄉(xiāng)下干什么?
他做農(nóng)村的奶茶店,叫“益昇家”。搞了大半年了,現(xiàn)在已開出了4家連鎖店。
這不容易??!他跑出了一個商業(yè)模式的閉環(huán)。
這個思路或許是可行的?,F(xiàn)在的城鎮(zhèn)青年,他們也需要像城里的孩子一樣,從小開始要喝奶茶。這或許是一個很好的創(chuàng)業(yè)趨勢,我們預(yù)祝吳旭文同學(xué)能夠旗開得勝!
推薦
了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請?zhí)砑涌头⑿胚M(jìn)行溝通。
用戶評論 | |
發(fā)表評論 | |
評論將在審核后發(fā)布成功。 |
潘誠 國際注冊管理咨詢師(CMC) | ||
萬建峰 碩士、高級工程師 | ||
姜宏鋒 著名供應(yīng)鏈管理實(shí)效顧問 | ||
鄭剛 國內(nèi)知名風(fēng)險(xiǎn)控制專家 | ||
羅云威 中國改革發(fā)展戰(zhàn)略研究院士 | ||
邵會華 高級培訓(xùn)咨詢顧問 | ||
許廣崇 資深品牌戰(zhàn)略專家 | ||
鄭維東 資深市場研究專家 | ||
褚洪波 中國實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力專家 |