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提升執(zhí)行力的4把鑰匙

提升執(zhí)行力的4把鑰匙
主講專家:胡斌
培訓需求調查表
人力資源管理專家
領 域:綜合管理 執(zhí)行力
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


理解執(zhí)行和執(zhí)行力的真實含義
了解組織在執(zhí)行中常遇到的2大執(zhí)行挑戰(zhàn)
學會解決“4種執(zhí)行者不理解意圖”困惑的2大方法
了解制定計劃的6步法和流程控制的“煙囪和管道原則”
掌握針對4種不同員工的督導方法
了解關注細節(jié)的3大好處和員工職業(yè)化教育的“一個中心 三個基本點”
掌握讓常人創(chuàng)新的2大關鍵


課程特色


“談什么執(zhí)行呀,不是上面讓做啥就做啥嘛。” 執(zhí)行=聽領導的話?!
“下屬工作很辛苦,就是始終不得要領。愁呀!”
“作為組織的中層,戰(zhàn)略不是我定的,具體工作是下面人做的。”執(zhí)行力=上傳下達?!
“控制結果?說實話運氣成分(不可控因素)起主要作用,尤其在我們那個地方……”
“我說得已經(jīng)很清楚,他們還是不能按質按量完成工作、、、”
“制定目標?不用,上面早定好了。我用除法分下去就行了,有什么不對嗎?至于綜合性工作就很難要求了……”
“輔導?不就是告訴他們正確做法,實在不行,我就親自出馬。只有這樣我心里才踏實,有什么不對嗎?”
“我們這個行業(yè),讓員工持久地充滿激情的工作,除非改變體系,我一名中層經(jīng)理能做什么?”
為什么我如此努力的工作,領導同事們總認為我沒干到點上?
細節(jié)?那是小事、、、
我們缺少天才,如何創(chuàng)新的?!
、、、、、、


現(xiàn)場圖片

《銀行中高層管理人員的執(zhí)行力與領導力》
北新集團舉行干部領導力培訓
胡斌老師與學員合影
胡斌老師授課中
胡斌老師授課精彩瞬間

課程內容


總論:執(zhí)行和執(zhí)行力的真實含義
關于執(zhí)行的2大誤區(qū)
執(zhí)行力等于組織競爭力
執(zhí)行就是簡單地服從
執(zhí)行的含義
目標和標準是執(zhí)行的開始
計劃和調整是執(zhí)行的保證
結果的反饋是執(zhí)行的結束
紀律和自我約束是執(zhí)行的靈魂
執(zhí)行力的含義
中層干部的執(zhí)行力等于“焊接”
中層干部的執(zhí)行力提升等于“全球型”修煉
組織執(zhí)行力問題盤點
6大系統(tǒng)性問題
3大管理溝通問題
機械執(zhí)行-主動執(zhí)行-愉快執(zhí)行的發(fā)展路徑及含義
第一把鑰匙:執(zhí)行的根基——互動才能雙贏
4種執(zhí)行者不理解決策者意圖的原因
心理問題
經(jīng)驗問題
能力問題
態(tài)度問題

使他人理解意圖的5步法
第一步:表達目的和要求
第二步:征詢意見和理解
第三步:了解難點和重點
第四步:確認預期目標和所需資源
第五步:雙方確認回饋點
使下屬明確長期工作的方法
使目標和要求科學性的5要素
使目標富有激勵作用的方法

第二把鑰匙:執(zhí)行的保證——計劃和督導
制定計劃的6步法
監(jiān)督的基本思路
工作計劃+節(jié)點法
發(fā)現(xiàn)問題三原則及三步法
強化員工正確行為的7個原則
糾正員工錯誤行為的7個原則
識別下屬的4種類型,采取4種針對性督導方式
如何督導“有心無力”的員工
如何督導“有力無心”的員工

第三把鑰匙:執(zhí)行的體現(xiàn)——關注細節(jié)
細節(jié)蘊含資源
細節(jié)蘊含答案
讓員工具備細節(jié)意識的“一個中心三個基本點”

第四把鑰匙:執(zhí)行的升華——勇于創(chuàng)新
執(zhí)行不是墨守陳規(guī)
創(chuàng)新的真實含義
管理者是員工創(chuàng)新的2大要點
讓員工進入愉悅的用心狀態(tài)
讓員工進行標桿學習


學員評價更多>>

  主講講師:胡斌
  專長領域:職業(yè)素養(yǎng) | 職業(yè)技能 | 職業(yè)心態(tài) | 行政管理 | 團隊建設
  行業(yè)領域:生產制造業(yè) | 計算機軟件 | 通信行業(yè) | 石油/化工/礦產/地質 | 汽車行業(yè)
  擅長解決的問題:
如何掌握協(xié)商與談判的有效方法
如何掌握職業(yè)形象塑造技巧
如何提升非人力資源經(jīng)理的人力資源水平
  該講師其他課程:
非權力領導力3大修煉
打造員工職業(yè)力的4大策略
從專業(yè)到管理的5項修煉
把握4個關鍵時刻的關鍵
非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項修煉
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