課程收益
加強(qiáng)銷售團(tuán)隊意識;
學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)知識;
訓(xùn)練溝通激勵技巧;
創(chuàng)造良好內(nèi)部平臺。
課程特色
90%企業(yè)存在團(tuán)隊的問題:
建設(shè)團(tuán)隊找不到人才,
團(tuán)隊成員不穩(wěn)定,
團(tuán)隊意識不強(qiáng)、缺乏戰(zhàn)斗力,
團(tuán)隊“拉山頭”立幫派,
從一線提拔的領(lǐng)導(dǎo)不知道如何創(chuàng)建并帶領(lǐng)團(tuán)隊等;
但企業(yè)經(jīng)營講的卻是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”。
通過本次課堂,讓您懂得如何提高銷售團(tuán)隊意識;
學(xué)到最適用的銷售團(tuán)隊建設(shè)知識;
訓(xùn)練您的團(tuán)隊溝通和激勵技巧;
為自己的企業(yè)創(chuàng)造一個良好的團(tuán)隊氛圍。
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
打造巔峰銷售團(tuán)隊課程大綱:
第一章:領(lǐng)導(dǎo)自我修煉——修智慧
管理者的心智
做事的心態(tài)
做人的心態(tài)
經(jīng)營的心態(tài)
管理的心態(tài)
管理者的知識
學(xué)業(yè)+職業(yè)+專業(yè)+企業(yè)+行業(yè)
管理者的技能
溝通+談判+規(guī)劃+組織+經(jīng)營+管理
第二章:高效團(tuán)隊建設(shè)——建班子
工作崗位的分析
解剖:銷售的工作實質(zhì)
分析:所需知識與技能
團(tuán)隊成員的來源
地點:來自HR或身邊
方式:招聘方式或推薦
團(tuán)隊成員的篩選
篩選的標(biāo)準(zhǔn):素質(zhì)、知識與技能
實干與草包:
團(tuán)隊角色的配合
團(tuán)隊九種角色:實干者、凝聚者、監(jiān)督者、信息者……
團(tuán)隊成員搭配:成員都是同一種類型最好嗎?
團(tuán)隊育人之道
魔鬼訓(xùn)練、以老帶新、銷售比武、崗位輪換、經(jīng)驗交流、系統(tǒng)培訓(xùn)
第三章:高效團(tuán)隊任務(wù)——定戰(zhàn)略
市場環(huán)境的分析
自我、競爭者、客戶分析
目標(biāo)市場分析的三種秘方
高效團(tuán)隊的目標(biāo)
制定:日周月年目標(biāo)制定方法
結(jié)果:立竿見影、持續(xù)穩(wěn)定
高效團(tuán)隊的預(yù)算
方法:如何做好預(yù)算
管理:如何控制預(yù)算
團(tuán)隊任務(wù)的分解
依據(jù):目標(biāo)分解的依據(jù):
分解:目標(biāo)分解的方法:
第四章:高效團(tuán)隊管理--帶隊伍
自我管理:管理人員時間安排
團(tuán)隊溝通?
匯報工作?
工作決策?
階段管理:五個發(fā)展階段
成立期、動蕩期、平穩(wěn)期、高產(chǎn)期、調(diào)整期
溝通管理:
命令與溝通
授權(quán)性溝通
贊揚(yáng)性溝通
批評性溝通
考核與溝通
團(tuán)隊內(nèi)部的溝通
下對上的溝通要訣
上對下的溝通要訣
平級間的溝通要訣
團(tuán)隊士氣的培養(yǎng)
士氣建立的過程
士氣激勵的理論
團(tuán)隊激勵的策略
團(tuán)隊的歷練
經(jīng)理人員的歷練
普通人員的歷練
結(jié)尾:點燃激情(在音樂聲中):
講師領(lǐng)航(演講)
團(tuán)隊呼應(yīng)(配合)
燃放出巔峰的激情
學(xué)員評價更多>>
主講講師:李力剛 | |
專長領(lǐng)域:銷售技巧 | 大客戶銷售管理 | 銷售過程管理 | 店面管理與終端陳列 | |
行業(yè)領(lǐng)域:電力通信 | IT行業(yè) | 金融業(yè) | |
擅長解決的問題:
如何增強(qiáng)銷售談判技巧 如何掌握電話溝通銷售技巧 如何掌握面對面銷售技巧 |
|
該講師其他課程:
打造巔峰銷售團(tuán)隊 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué) 頂尖銷售六步曲內(nèi)訓(xùn) 渠道銷售 大客戶戰(zhàn)略營銷 |
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