1.提綱挈領(lǐng)：跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，透視企業(yè)作為現(xiàn)金流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律 2.沙盤模擬：將復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)管理原理演繹得形象生動(dòng) 3.案例分析：大量鮮活實(shí)際案例，剖析企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn) 4.決策演練：實(shí)用有效的財(cái)務(wù)分析與資源配置決策技術(shù) 5.通俗易懂：將高深的西方財(cái)務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合...

本課程以國(guó)際一流公司在中國(guó)的財(cái)務(wù)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)為基礎(chǔ)，借鑒其系統(tǒng)完整而久經(jīng)考驗(yàn)的財(cái)務(wù)導(dǎo)向和控制技術(shù)，通過(guò)沙盤模擬手段，生動(dòng)演示了企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)本質(zhì)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理原理； 以案例為基礎(chǔ)，深入分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱，并介紹了國(guó)際一流公司處理這類機(jī)會(huì)和陷阱的常用方法以為借鑒； 同時(shí)通過(guò)游戲和小組討論，幫助學(xué)員結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，探索在日常實(shí)際工作中有效運(yùn)用上...

本書是將組織行為管理放在歷史進(jìn)程中加以考察，既看到它與科學(xué)管理的聯(lián)系又強(qiáng)調(diào)它向現(xiàn)代管理延伸。 企業(yè)行為管理一書并沒(méi)有停留在對(duì)組織行為學(xué)的介紹上，更沒(méi)有重點(diǎn)去介紹各種流派； 而是力求理論聯(lián)系實(shí)際，講清基本觀點(diǎn)，對(duì)解決實(shí)際問(wèn)題起到指導(dǎo)作用。 本書也沒(méi)有僅限于介紹組織行為學(xué)，如領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)功力研究、企業(yè)文化、有效管理等已不是組織行為學(xué)的內(nèi)容。 但是，將這些內(nèi)容組合在一起相信對(duì)正在領(lǐng)導(dǎo)崗位上從...

勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法等法律法規(guī)的實(shí)施后，法院受理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件明顯增加，其中超過(guò)半數(shù)案件為勞動(dòng)者索要加班費(fèi)案件。 《職工帶薪年休假條例》、《職工全年平均工作時(shí)間折算規(guī)定》《關(guān)于調(diào)整我省企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》新規(guī)定！ 新的《工資條例》正在起草中，工資問(wèn)題將納入法制軌道，這一系列的法律環(huán)境的變化將會(huì)大大提高企業(yè)的用工成本。 企業(yè)如何調(diào)整人力資源戰(zhàn)略？如何控制用工成本？如何預(yù)防與規(guī)避...

《勞動(dòng)合同法》已于2008年1月1日實(shí)施。 該法案的執(zhí)行，將直接提升企業(yè)人力資源的管理成本，同時(shí)也將對(duì)企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響！ 總經(jīng)理、部門經(jīng)理和主管通常都認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)任何與人力資源管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理有關(guān)的事務(wù)都是人事經(jīng)理或法律部門的職責(zé)。 但在實(shí)際工作中，直線經(jīng)理也在直接參與人事管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如從員工招聘、勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)、調(diào)崗調(diào)薪、違紀(jì)處理、辭退、績(jī)效評(píng)估、留人...

深入淺出的讓學(xué)員了解易經(jīng)思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用。...

進(jìn)入中國(guó)傳統(tǒng)文化的智慧世界，承繼中華五千年的文明； 運(yùn)用辯證的方法，領(lǐng)悟管理之本、為人之道； 掌握知時(shí)、知位與知人之心術(shù)，駕馭進(jìn)退、取舍與生克之規(guī)律； 可以更好地吸收和消化西方現(xiàn)代的管理理論與技術(shù)； 修身養(yǎng)性、回歸自然；放下歸零、本立道生； 可以形成屬于自己的、獨(dú)具特色的管理學(xué)。...

通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，明確研發(fā)及技術(shù)人員人員要實(shí)現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等； 幫助學(xué)員針對(duì)性了解產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)，并有效地提高對(duì)產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的績(jī)效考核與相應(yīng)管理； 有效輔導(dǎo)此類知識(shí)型員工并激發(fā)他們的潛能與創(chuàng)造性，懂得如何實(shí)施最有效的技術(shù)激勵(lì)方式； 掌握創(chuàng)新管理的有效實(shí)務(wù)方法，從而極大提升企業(yè)的技術(shù)工作價(jià)值。...

學(xué)完本課程，學(xué)員應(yīng)該能夠：了解作為一個(gè)中層干部的多個(gè)角色，掌握有關(guān)中層干部之管理技巧，充滿信心從事管理工作。...

管理四原則：PODC原理分析； 建立領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力； "變色龍?jiān)?quot;角色的轉(zhuǎn)換與角色典范； 克服下屬的惰性-推動(dòng)你的下屬； 讓自己從事務(wù)中解放出來(lái)-有效授權(quán)的方式； 讓你的匯報(bào)表現(xiàn)你的能力-匯報(bào)工作的"4W1H"； "拍馬屁的藝術(shù)"---贏取上司的信任。...