了解高效流程管理與優(yōu)化戰(zhàn)略與理念 掌握如何進(jìn)行流程優(yōu)化并找出流程管理過程中的問題 學(xué)會(huì)如何通組織變革管理管理來適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需要 學(xué)會(huì)績效考核內(nèi)容和考核方法...

1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 2、部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 3、建立起清晰的成本控制意識(shí) 4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法...

1. 透視企業(yè)作為現(xiàn)金流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律 2. 高度競爭時(shí)代財(cái)務(wù)管理的核心理念 3. 提升企業(yè)價(jià)值的優(yōu)化策略 4. 建設(shè)并管理企業(yè)現(xiàn)金流財(cái)務(wù)模型的思路與方法 5. 財(cái)務(wù)報(bào)表編碼規(guī)則及財(cái)務(wù)數(shù)字解碼技術(shù) 6. 實(shí)用有效的財(cái)務(wù)分析與資源配置決策技術(shù)...

為何要談供應(yīng)鏈？ 供應(yīng)鏈流程信息化 供應(yīng)鏈虛擬化與核心價(jià)值 中外供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿...

本課程能夠解答企業(yè)最關(guān)心的問題： 1、如何扼制大量逾期應(yīng)收賬款？ 2、如何防止業(yè)務(wù)員壟斷客戶資源？ 3、如何識(shí)別和選擇信用良好的客戶、代理商？ 4、如何防止銷售人員盲目或違規(guī)交易？ 5、如何保證銷售額與回款額的同步增長？ 6、如何大幅度地提高賬款回收率？ 7、如何提高信用管理和追賬人員的職業(yè)素質(zhì)與收賬技巧？ 8、如何大幅度提高企業(yè)信用管理效率和節(jié)約管理成本？...

透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法。...

提升跨部門橫向溝通協(xié)調(diào)的技巧，增進(jìn)合作共事的默契。 強(qiáng)化平行部門間、直線與幕僚間、正式與非正式關(guān)系間及斜向運(yùn)作間的沖突管理能力。 學(xué)習(xí)消除跨部門運(yùn)作的障礙，提升橫向整合的綜效。...

結(jié)合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際，以討論和實(shí)踐的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定與績效管理的基本知識(shí)。 應(yīng)用戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡的方法重新梳理現(xiàn)有的績效指標(biāo)，使與公司的戰(zhàn)略相聯(lián)結(jié)。 通過戰(zhàn)略績效指標(biāo)的選擇過程，提出內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)項(xiàng)目，指明改進(jìn)方向。 借鑒其他公司的KPI管理模式，推進(jìn)KPI目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。...

在課程完成后學(xué)員可以作到： 1、熟悉現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀念及其應(yīng)用 2、掌握項(xiàng)目全過程 3、識(shí)別客戶項(xiàng)目需求 4、應(yīng)用項(xiàng)目管理的工具來作計(jì)劃 5、科學(xué)估算工作量，合理做出項(xiàng)目預(yù)算 6、安排及管理項(xiàng)目的資源 7、有效的與供應(yīng)商承包商進(jìn)行溝通 8、確保項(xiàng)目的移交及驗(yàn)收 9、組建、協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 10、開啟項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)、研究之門...

管理的決策技能； 管理者的激勵(lì)技能； 管理者的測評(píng)技能； 管理者的培訓(xùn)技能； 管理者的知覺技能； 管理者的溝通技能； 管理者的咨詢技能。  ...