高層管理 管理課程

1  通過本課程，你將獲得領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)：落地實效，解決組織領(lǐng)導(dǎo)問題； 2  積極參與學(xué)習(xí)，從課程中獲取落地領(lǐng)導(dǎo)力的源泉，即真抓-實干-贏取信任； 3  從課堂中，汲取落地領(lǐng)導(dǎo)力的體系、方法、工具，達成領(lǐng)導(dǎo)力的成果； 4  在課程中與老師積極互動，全面剖析自己領(lǐng)導(dǎo)力之不足，獲得領(lǐng)導(dǎo)境界升華；...

1、通過本課程，掌握企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)的有效定位與財務(wù)目標的精準設(shè)計； 2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略財務(wù)分析工具、流程和戰(zhàn)略驅(qū)動因子，制定可行性財務(wù)管控模式； 3、制定符合公司戰(zhàn)略財務(wù)機制，有效設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)； 4、建立戰(zhàn)略財務(wù)思維框架，給學(xué)員全新的經(jīng)營績效與盈利管理工具和方法。 5、提高財務(wù)管理效率，更準確地預(yù)測企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)遠景，有效達成經(jīng)營績效。...

 如何理解VUCA時代國有企業(yè)敏捷響應(yīng)的巨大挑戰(zhàn)與壓力？ 如何理解國有企業(yè)績效管理實踐操作的五大循環(huán)步驟？ 如何理解聚焦國有企業(yè)“戰(zhàn)略重點”對績效目標設(shè)定的影響？ 如何理解國有企業(yè)目標設(shè)定過程中的“自下而上”與“自上而下”？ 如何利用國有企業(yè)透明、開放的績效管理促進組織協(xié)同響應(yīng)能力？ 如何建立針對環(huán)境、目標...

 通過本課程，我們的專家將與您共同探討： 國企三改中薪酬制度改革應(yīng)當注意的問題； 如何在國企三改中確定薪酬戰(zhàn)略； 掌握國企崗位價值評估的實戰(zhàn)操作技術(shù)； 掌握國企薪資數(shù)據(jù)分析與對比技術(shù)； 掌握國企薪資架構(gòu)設(shè)計技巧； 掌握國企福利規(guī)劃技術(shù)； 與您探討如何規(guī)避國企三改中薪酬制度改革風(fēng)險。...

 對國有企業(yè)三項制度改革中組織設(shè)計與優(yōu)化的全新思考 對標分析優(yōu)秀國有企業(yè)組織設(shè)計與優(yōu)化的實踐經(jīng)驗 與業(yè)內(nèi)的知名管理咨詢專家進行思想碰撞和交流 掌握組織模式、權(quán)責(zé)、流程、角色與崗位、績效薪酬等操作方法...

 對年度經(jīng)營目標與計劃分解制定的全新思考 與國內(nèi)優(yōu)秀的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流 與本公司的管理者共同開展實操研討與演練 掌握年度經(jīng)營目標與計劃編制的實戰(zhàn)工具...

 對戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃與預(yù)算、考核的全新思考 與國內(nèi)優(yōu)秀的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流 與其它公司的管理者共同開展實操研討與演練 掌握年度經(jīng)營計劃滾動編制的實踐操作工具...

 對中國企業(yè)績效管理體系建設(shè)的全新認識與思考 與最頂尖的戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流 學(xué)習(xí)掌握BSC、MBO、OKR實踐操作工具 從IT視角看如何實現(xiàn)通過戰(zhàn)略績效管理的戰(zhàn)略落地...

對集團戰(zhàn)略與集團管控的全新認識與思考 與最頂尖的咨詢專家進行思想碰撞和交流 與其他管理者共同開展分組實操演練 學(xué)習(xí)掌握集團管控實踐操作步驟與工具...

對VUCA背景下的集團人力資源管控的全新思考 對標分析國際與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理最佳實踐經(jīng)驗 與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流 掌握集團人力資源管控體系建設(shè)操作方法...