培訓(xùn)課程
課程價值【Excel培訓(xùn)是為了給公司省錢】
目前，整個經(jīng)濟環(huán)境的增速放緩，人力成本逐年上升，每個企業(yè)都要勒緊“褲腰帶”生存。德國IT權(quán)威雜志《CHIP》曾經(jīng)統(tǒng)計過，EXCEL能力的提升可以為員工節(jié)約27.17%的時間。換個角度說，也就意味著員工提高了37.3%的工作效率。員工工作效率的提升，有效降低了企業(yè)的人力使用成本，相繼還降低了招聘成本和用工成本，可減少13%的費用。...
1、HR與財務(wù)同頻：去六大模塊思維，把財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具，形成產(chǎn)品化思維;
2、HR與業(yè)務(wù)實現(xiàn)：了解財務(wù)與經(jīng)營，更好地支持業(yè)務(wù)部門工作的開展;
3、HR與數(shù)據(jù)分析：理解財務(wù)報表背后的數(shù)據(jù)信息，減少與業(yè)務(wù)部門溝通的成本;
4、HR與績效改進：掌握績效數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，從財務(wù)角度理解KPI指標設(shè)定;
5、HR與價值創(chuàng)造：學(xué)會個稅籌劃的技巧，及降本提效的方法。...
為什么，要先合伙，后合股?
為什么，股東要越少，合伙人要越多?
為什么，合伙人制度適用靈活，而股權(quán)激勵會遇到天花板?
為什么，合伙人制度受老板的青睞，而股權(quán)激勵變成老板的“雞肋”?
為什么，股權(quán)設(shè)計有“控制權(quán)喪失的風(fēng)險”，而合伙人制度不會出現(xiàn)“把孩子養(yǎng)大叫別人爹”的現(xiàn)象?...
提供預(yù)算過程中的大量表單，聽完后立馬能編制，控制執(zhí)行;
梳理預(yù)算管理過程中碰到的各種問題和瓶頸，以幫助認清現(xiàn)狀、正視差距；
通過推行預(yù)算控制，改變傳統(tǒng)管理模式，快速提升管理者的崗位勝任能力；
幫助尚未實施預(yù)算管理的學(xué)員和企業(yè)，迅速掌握預(yù)算組織和預(yù)算編制方法；
分享老師二十多年財務(wù)管理實踐心得體會，使預(yù)算管理真正成為理財金鑰匙！...
通過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的方式，學(xué)員將：
1、塑造陽光心態(tài)，強化責(zé)任心，提升執(zhí)行力；
2、掌握塑造陽光心態(tài)的方法---遠離消極心態(tài)，掌握積極心態(tài)要法；
3、有效提升主動服務(wù)營銷意識，換思維考究問題，一個問題的解決方法有多種；
4、掌握自己的情緒開關(guān)積極投入生活與工作---往往不是對方做了什么傷害我們，而是我們選擇的回應(yīng)方式傷害了我們自己；
5、認識自我、掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和方法；
6、掌握動...
本質(zhì)創(chuàng)新：塑造顧客價值驅(qū)動型零售終端
打造實體零售的“軟實力”，幫助代理商和加盟商重拾信心、看清方向、堅定信念，幫助他們“看清互聯(lián)網(wǎng)真相、回歸真服務(wù)”，實現(xiàn)顧客價值驅(qū)動型零售終端創(chuàng)新，以超越過去的方式滿足顧客逛實體店的最大價值目標。
目標一：新時代經(jīng)銷商思維升級，看清趨勢，找準方向
目標二：明確新時代實體終端功能如何轉(zhuǎn)型，樹立目標
目標三：輸...
課程名稱：贏在大賣場
1、掌握終端業(yè)績提升的一個核心思想：對的事情堅持做；
2、幫助業(yè)務(wù)團隊構(gòu)建商超門店管理的系統(tǒng)思維；從門店選擇、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、位置、陳列、價格管控、庫存、生動化、促銷、導(dǎo)購、客情等十個方面，對每個方面進行實戰(zhàn)化講解，并結(jié)合門店管理中會遇到的問題，為您的日常管理工作提供了具有實戰(zhàn)指導(dǎo)意義的參考；
3、增強對商務(wù)談判的理解，提升商務(wù)談判的控制技能；學(xué)習(xí)針對商超渠道運營的溝通能力及談判技巧，提升業(yè)務(wù)團隊的...
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