高層管理 管理課程

1. 使學(xué)員理解人力資源管理為什么總難以得到企業(yè)重視的根本原因所在； 2. 使學(xué)員明白如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系；  3. 使學(xué)員掌握以績效為核心的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的模塊與內(nèi)涵； 4. 使學(xué)員通曉執(zhí)行和運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系的方法與策略。...

1  使學(xué)員明晰推行企業(yè)戰(zhàn)略績效管理模式的意義與重要性； 2  使學(xué)員通曉企業(yè)戰(zhàn)略績效管理模式的理念/管理方式與推行辦法；  3  使學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的原則/內(nèi)容/體系之內(nèi)涵與外延； 4  使學(xué)員對(duì)企業(yè)績效管理具有全面、深刻的認(rèn)識(shí)，從而轉(zhuǎn)變HR觀念，改變管理行為方式，提升個(gè)人績效與組織整體績效，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略愿景！...

1   對(duì)培訓(xùn)管理者的角色做到充分、合理的認(rèn)知，明確其工作意義 2   引導(dǎo)培訓(xùn)管理者掌握統(tǒng)籌規(guī)劃培訓(xùn)工作和有效實(shí)施培訓(xùn)的技巧 3   提升培訓(xùn)管理者高效操控、實(shí)施、提質(zhì)升級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的能力 4   修煉培訓(xùn)管理者溝通、整合、執(zhí)行能力，進(jìn)而提升培訓(xùn)效果...

1 深刻理解標(biāo)桿企業(yè)的人才管理之道及人才培養(yǎng)體系之精髓； 2 掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的搭建原理與路徑方法； 3 掌握企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與后備干部培養(yǎng)的策略與項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方法； 4 精通企業(yè)不同發(fā)展階段的人才發(fā)展與裂變過程和相應(yīng)的人才培養(yǎng)策略； 5 迅速了解未來人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢，做好長期人才的規(guī)劃與培養(yǎng)； 6 掌握企業(yè)大學(xué)的核心功能及搭建實(shí)操方法，輕松擁有自己的企業(yè)大學(xué)/企業(yè)大...

1   使學(xué)員明確績優(yōu)組織的效率、效益與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系； 2  使學(xué)員掌握設(shè)計(jì)績優(yōu)組織的原則、流程、方法、模式及設(shè)計(jì)思路與框架； 3   使學(xué)員熟練掌握、運(yùn)用組織效能提升的工具、方法與技巧；實(shí)現(xiàn)組織人效提升； 4   規(guī)范組織人力資源管理基礎(chǔ)工作，為績優(yōu)組織規(guī)劃搭建良好平臺(tái)；...

1   使學(xué)員明確績優(yōu)組織的效率、效益與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系； 2   使學(xué)員掌握如何通過組織-流程-模式的變革，提升人效； 3   使學(xué)員熟練掌握人效分析的工具、方法與人效提升的技巧； 4   規(guī)范組織管理，找準(zhǔn)減員增效的路徑和方法；...

1. 使學(xué)員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則、策略和流程； 2. 使學(xué)員能掌握薪酬設(shè)計(jì)的體系方法及相關(guān)工具、技巧； 3. 掌握人力成本分析與控制技巧；學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查的方法； 4. 提高企業(yè)薪酬對(duì)員 的激勵(lì)性，降低成本，提升企業(yè)競爭力；...

1 使學(xué)員明晰推行組織戰(zhàn)略績效模式的意義與重要性； 2 使學(xué)員通曉組織績效管理診斷的方式、方法與操作工具；  3 使學(xué)員掌握組織戰(zhàn)略績效管理的原則/內(nèi)容/體系之內(nèi)涵與外延； 4 使學(xué)員對(duì)組織績效達(dá)成具有全面、深刻的認(rèn)知，從而轉(zhuǎn)變觀念，改變管理行為，提升個(gè)人績效與組織整體績效！...

1  深度剖析企業(yè)老板們的利潤誤區(qū)及企業(yè)利潤無法增長與突破的真正原因； 2  精辟闡述企業(yè)首席利潤官（CPO）對(duì)企業(yè)的重要意義； 3  明確揭示企業(yè)管理的核心職能，“責(zé)、權(quán)、利”如何高度匹配？ 4  傾力打造與培養(yǎng)敢于對(duì)企業(yè)利潤目標(biāo)、成本指標(biāo)負(fù)責(zé)的高級(jí)管理者； 5  手把手教會(huì)你如何設(shè)定利潤目標(biāo)？如何建立贏利模式？如...

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