培訓(xùn)課程
課程名稱：精益安全推動本質(zhì)安全
1.提高學(xué)員對精細(xì)化安全管理的認(rèn)知，啟發(fā)精細(xì)化管理的思維；?
2.掌握精細(xì)化管理的方法與工具的使用,改善現(xiàn)場安全環(huán)境；與管理減少現(xiàn)場作業(yè)傷害...
1.掌握美國宇航局使用的建設(shè)卓越團(tuán)隊的4D系統(tǒng)
2.使用4D系統(tǒng)，可以迅速并持續(xù)有效地提升團(tuán)隊整體及成員個人的績效
3.學(xué)會通過測評來識別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊績效的因素；學(xué)會營造四種文化氛圍，踐行8項卓越行為來解決團(tuán)隊中存在的問題
4.感受神奇的4D坐標(biāo)體系，掌握眾多工具，學(xué)到就能用到，打造高績效完美團(tuán)隊...
1.掌握構(gòu)建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具
2.基于企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務(wù)運(yùn)營與管理需要，鏈接績效，設(shè)計薪酬分配策略
3.深度認(rèn)知固定工資、績效工資、獎金、長期激勵，規(guī)避分配誤區(qū)，理順?biāo)悸?，掌握高效分配的方法與工具，切實提升薪酬的價值產(chǎn)出
4.掌握企業(yè)人力成本管控的核心理念、思路與方法
5.針對薪酬管理的關(guān)鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果...
1.教學(xué)過程中運(yùn)用大量具有實戰(zhàn)意義的案例，厘清招標(biāo)單位的工作思路，從而能舉一反三，快速梳理不同標(biāo)的物的招標(biāo)策略（結(jié)果導(dǎo)向）和實務(wù)操作技巧（過程合規(guī)）
2.讓招標(biāo)方快速熟悉關(guān)于招投標(biāo)方面關(guān)鍵的法律法規(guī)要點，規(guī)避招投標(biāo)過程中各個階段的法律風(fēng)險...
1.理解質(zhì)量問題的分類，掌握8D方法解決質(zhì)量異常的判別條件和8D解決問題的流程
2.掌握正確定義問題的方法，真正做到“找到問題，就等于問題解決了一半”
3.掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學(xué)會品管七大手法在問題解決各階段的應(yīng)用
4.理解SPC的原理，掌握SPC應(yīng)用與分析的方法，學(xué)會CPK的計算
5.學(xué)習(xí)并理解QFD、FMEA等工具在產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝設(shè)計過程...
1.掌握HRBP崗位所需的工作理念、思維架構(gòu)、識人用人的理念、方法和工具
2.掌握人才選拔工具、崗位評估工具，提升HRBP工作中人才選拔任用、崗位設(shè)置等方面的準(zhǔn)確度
3.幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度，實現(xiàn)由外而內(nèi)的人力資源管理
4.為企業(yè)打造一支優(yōu)秀的HRBP隊伍，支撐企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)...
其他培訓(xùn)分類
職業(yè)素養(yǎng) |
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| 商務(wù)禮儀 | 職業(yè)修養(yǎng) | 職業(yè)心態(tài) | 溝通技能 | 職業(yè)技能 | 職業(yè)素養(yǎng) | | ||||
潛能激勵 |
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| 成功學(xué) | 員工激勵 | 潛能開發(fā) | 心理輔導(dǎo) | 潛能激勵 | | ||||
企業(yè)文化 |
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| 企業(yè)文化規(guī)劃 | 企業(yè)文化建設(shè) | 企業(yè)文化咨詢 | 企業(yè)文化管理 | 跨文化管理 | 企業(yè)文化 | | ||||
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