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高層管理 管理課程

培訓課程
講師:沈玉龍 課程領域:領導藝術 中層管理
中層干部大多是業(yè)務高手,但未必是管理高手! 專為企業(yè)中層干部設計的如何做管理的讀物,沒有過多的理論,只有簡單實用的思路與方法。...
講師:楊愛文 課程領域:領導藝術 中層管理
1.通過交流學習研討,明確企業(yè)中層經(jīng)理的管理與領導能力素養(yǎng)和職責使命。 2.掌握中層領導崗位的基本管理和領導專業(yè)方法 3.通過實戰(zhàn)案例分析,掌握中層經(jīng)理管理與領導的技巧 4.通過培訓和課堂研討交流,掌握推薦的最佳實踐流程、模板和專業(yè)工具方法 5.通過培訓實現(xiàn)管理者觀念轉(zhuǎn)變和領導能力再造的緊迫感,促進干部能力素養(yǎng)的全面提升。...
講師:薛燦宏 課程領域:領導藝術 中層管理
1、幫助中層管理者清楚的認知自己的角色定位,實現(xiàn)由業(yè)務人員向管理人員的轉(zhuǎn)變 2、掌握基本的溝通技巧,與上司、與同級、與下屬保持良好的溝通 3、了解激勵的基本原理,能有效激勵部屬高效率地開展工作 4、熟悉中層干部的關鍵管理責任與技巧--輔導與指導下屬 5、學習團隊建設,將本部門建設成高效率的工作團隊...
講師:陳羽天 課程領域:領導藝術 中層管理
中層管理者是企業(yè)中的基石,他們的工作承上啟下,不但要接受高層領導布置的工作,傳達、貫徹高層的意圖,還要帶領、組織、激勵自己的下屬去正確地完成各項任務。 與基層管理者不同,中層管理者更多地從具體事物中走出來,如何“用別人的才能”來做事情,是中層管理者能力的重要體現(xiàn),如下圖所示: 本課程,圍繞中層管理者的日常工作所需要的技能,介紹中層主管的角色轉(zhuǎn)換、13項思想、思路與1...
課程名稱:如何做優(yōu)秀的主管   
講師:陳震 課程領域:領導藝術 領導技能
1、明確作為企業(yè)優(yōu)秀的管理人員要做對的事,不僅僅是把事做對。提升解決問題的能力和善于應用權力,提升工作效率。 2、把握人性的優(yōu)劣面,掌握員工需求層次,調(diào)控制度杠桿率領有戰(zhàn)斗力的團隊。 3、以結(jié)果為導向抓好過程管理,提升員工目標使命感,深化執(zhí)行力。 4、善于駕馭溝通這樣管理工具,游刃于上下左右協(xié)調(diào)好工作效率。 5、構(gòu)建部屬培育的體系,為企業(yè)培養(yǎng)和復制更多人才,延伸工作效率的有序性。...
講師:陳兆杰 課程領域:領導藝術 領導力
領導學說古已有之,其博大精神之處,雖皓首窮經(jīng)亦難完全會意,故其精要至今已渺渺不為人知。 而管理則為今人之說也,區(qū)區(qū)百年歷史,但其風頭似已壓領導之說,但其刻薄寡恩蔽陋百出,已顯頹態(tài)。 領導學說急待重現(xiàn)于世重整于經(jīng)。...
講師:吳維庫 課程領域:領導藝術 領導力
作為第三代管理模式“價值型領導”在通用電器、諾基亞、杜邦等國際知名企業(yè)中得到了廣泛應用并取得了巨大成功。 目前已納入世界銀行組織在中國進行的管理水平提升計劃之中。 吳維庫先生近年來一直致力于“價值型領導”的應用與推廣工作,并率先將其引入清華大學的MBA課堂與總裁研修班,得到了廣泛的認同。 并在大亞灣核電站、國華能源投資有限公司(國家大工委直屬的...
講師:周士量 課程領域:供應鏈管理 采購管理
隨著市場競爭的加劇和企業(yè)成本意識的增強,企業(yè)的采購工作越來越被經(jīng)營管理者說重視,甚至把采購工作作為降低成本的中心環(huán)節(jié); 有的企業(yè)已經(jīng)把采購管理提到戰(zhàn)略的高度上,并將采購作業(yè)放在整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈中去考慮。 因而采購員的工作并不僅僅是從事簡單的購買活動,而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開發(fā)、設計與企業(yè)的經(jīng)濟效益上來。 所以作為合格的采購員,必須是信息員,一名談判者、一個生意人...
講師:李廣泰 課程領域:供應鏈管理 倉儲管理
1、了解倉儲管理的未來發(fā)展趨勢和倉庫的功能,明確倉管人員的主要職責 2、明確倉庫的主要作業(yè)流程,掌握收貨、儲存、揀貨、發(fā)貨等流程中的重點內(nèi)容 3、了解不同倉庫設備的功能和特點,掌握如何匹配合適的倉庫設備 4、學習倉庫規(guī)劃的原則與方法,科學的規(guī)劃倉庫布局,提高倉庫的利用率 5、了解倉庫主要管理制度內(nèi)容,建立和完善出入庫、盤點、倉庫人員管理等各項制度 6、了解倉儲管理戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容,科學的選址...
講師: 課程領域:供應鏈管理 采購管理
由于采購部門一直是企業(yè)的“幕后英雄”,因而目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對此關注明顯不夠,仍然不能擺正采購工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的真正位置; 不能把采購管理納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略,以至采購人員的工作技巧和工作進展還不盡如意。 到底該如何整合需求資源,優(yōu)化采購渠道?如何從采購的各個環(huán)節(jié)去降低成本?如何完善采購管理體系?如何提升采購人員談判能力? 如何選擇最佳供應商和采購策略,確保采購...
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