培訓(xùn)課程
課程名稱：非財務(wù)人員財務(wù)管理
1、財務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo)，但至少是最重要目標(biāo)之一，財務(wù)目標(biāo)是由財務(wù)報表記錄和表達(dá)的，因此，作為公司的管理團隊?wèi)?yīng)該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的，自己部門是怎樣配合公司完成財務(wù)目標(biāo)的？
2、了解基本的會計常識如賬戶、利潤、報表、財務(wù)報告；
3、了解交易的會計處理的基本流程和法律規(guī)范約束
4、了解重要的財務(wù)觀念如：會計平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)；...
掌握如何準(zhǔn)確閱讀和理解各種財務(wù)報表；
提升認(rèn)識財務(wù)報表、及相應(yīng)的分析運用能力；
消除財務(wù)會計語言障礙，增進與財務(wù)人員的溝通。...
一直以來，國內(nèi)外管理科學(xué)界普遍認(rèn)為中國企業(yè)有兩個半缺陷：預(yù)算管理+人力資源管理+（半個）信用管理，近幾年來，HR管理在國內(nèi)企業(yè)取得了較長足的進步，信用管理也日益受到企業(yè)的重視，但預(yù)算管理卻一直是企業(yè)管理的一處軟肋。
我們在對國內(nèi)外各類企業(yè)進行大量案例研究的實務(wù)基礎(chǔ)上推出本課程，希望藉此能幫助國內(nèi)企業(yè)從理念認(rèn)識到實務(wù)操作等層面有效地建構(gòu)起全面預(yù)算管理體系，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理中的一些實務(wù)問題。...
1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代財務(wù)管理的核心體系、原理；
2、最有價值的收獲：學(xué)到現(xiàn)代財務(wù)管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業(yè)財務(wù)；
3、最大收獲：已經(jīng)引您入門并初步培養(yǎng)了財務(wù)興趣，啟動了您的自學(xué)之門；
4、學(xué)會優(yōu)秀的與財務(wù)溝通、交流、配合的技巧
5、萬事不求人，自己可以看懂財務(wù)報表進行財務(wù)分析
6、學(xué)會如何使財務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備整個企業(yè)管理協(xié)調(diào)配合的知識技能，全...
熟悉企業(yè)預(yù)算管理的重要性及基礎(chǔ)知識；
掌握預(yù)算的編制及實施預(yù)算管理應(yīng)注意的問題；
能夠運用基本的工具編制預(yù)算；
通過差異性分析對經(jīng)營狀況進行控制；
了解內(nèi)部控制的設(shè)計及不同環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制；
創(chuàng)新和提升企業(yè)內(nèi)部控制的方法和手段；
以財務(wù)管理為主線的內(nèi)部控制制度設(shè)計。...
課程名稱：全面預(yù)算管理
了解全面預(yù)算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位
在最短的時間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法
通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃
探討將預(yù)算分解與績效考核系統(tǒng)相連接的有效方式...
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