基層主管 管理課程

1、財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo)，但至少是最重要目標(biāo)之一，財(cái)務(wù)目標(biāo)是由財(cái)務(wù)報(bào)表記錄和表達(dá)的，因此，作為公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解自己部門(mén)的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的，自己部門(mén)是怎樣配合公司完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的？ 2、了解基本的會(huì)計(jì)常識(shí)如賬戶、利潤(rùn)、報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告； 3、了解交易的會(huì)計(jì)處理的基本流程和法律規(guī)范約束 4、了解重要的財(cái)務(wù)觀念如：會(huì)計(jì)平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)；...

掌握如何準(zhǔn)確閱讀和理解各種財(cái)務(wù)報(bào)表； 提升認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表、及相應(yīng)的分析運(yùn)用能力； 消除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)語(yǔ)言障礙，增進(jìn)與財(cái)務(wù)人員的溝通。...

一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)外管理科學(xué)界普遍認(rèn)為中國(guó)企業(yè)有兩個(gè)半缺陷：預(yù)算管理+人力資源管理+（半個(gè)）信用管理，近幾年來(lái)，HR管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)取得了較長(zhǎng)足的進(jìn)步，信用管理也日益受到企業(yè)的重視，但預(yù)算管理卻一直是企業(yè)管理的一處軟肋。 我們?cè)趯?duì)國(guó)內(nèi)外各類(lèi)企業(yè)進(jìn)行大量案例研究的實(shí)務(wù)基礎(chǔ)上推出本課程，希望藉此能幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)從理念認(rèn)識(shí)到實(shí)務(wù)操作等層面有效地建構(gòu)起全面預(yù)算管理體系，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理中的一些實(shí)務(wù)問(wèn)題。...

掌握納稅籌劃業(yè)務(wù)操作流程及企業(yè)內(nèi)部納稅籌劃主要方法 企業(yè)如何才能做好納稅籌劃工作及稅收對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 透視企業(yè)成本構(gòu)成，探討如何建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 結(jié)合案例分析，掌握切實(shí)可行的降低企業(yè)成本的方法...

1.解析三大財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表最基本實(shí)用的分析技巧 2.感知管理決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響 3.理解衡量企業(yè)績(jī)效的基本指標(biāo)及其應(yīng)用 4.掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法 5.掌握影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素...

1、快速見(jiàn)成效，以最快的速度和時(shí)間掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心體系、原理； 2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的根本思維，自己成為專(zhuān)家，甚至高于專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)； 3、最大收獲：已經(jīng)引您入門(mén)并初步培養(yǎng)了財(cái)務(wù)興趣，啟動(dòng)了您的自學(xué)之門(mén)； 4、學(xué)會(huì)優(yōu)秀的與財(cái)務(wù)溝通、交流、配合的技巧 5、萬(wàn)事不求人，自己可以看懂財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 6、學(xué)會(huì)如何使財(cái)務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備整個(gè)企業(yè)管理協(xié)調(diào)配合的知識(shí)技能，全...

1.理解/掌握成本分析的基本方法 2.從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本管理進(jìn)行重新定位 3.探討更具策略性的成本控制途徑 4.將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)...

熟悉企業(yè)預(yù)算管理的重要性及基礎(chǔ)知識(shí)； 掌握預(yù)算的編制及實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)注意的問(wèn)題； 能夠運(yùn)用基本的工具編制預(yù)算； 通過(guò)差異性分析對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行控制； 了解內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)及不同環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制； 創(chuàng)新和提升企業(yè)內(nèi)部控制的方法和手段； 以財(cái)務(wù)管理為主線的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)。...

在課程結(jié)束后，學(xué)員們將能夠： 快速了解財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法； 快讀掌握財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)內(nèi)容； 正確解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)涵； 正確對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表做出科學(xué)性的分析； 利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行各種管理決策；...

了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位 在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法 通過(guò)差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃 探討將預(yù)算分解與績(jī)效考核系統(tǒng)相連接的有效方式...