基層主管 管理課程

當(dāng)新技術(shù)顛覆性地改變著人們的生活方式； 當(dāng)世界走向扁平化，機(jī)會(huì)走向公開化； 當(dāng)不確定時(shí)代到來，預(yù)測與分析失靈； 當(dāng)物質(zhì)極大過剩，產(chǎn)品高度同質(zhì)化； 當(dāng)傳統(tǒng)的營銷手段失效，企業(yè)利潤薄得象刀片一樣……...

一、讓學(xué)員具備快速收款的正確心態(tài)和膽識(shí)。 二、幫助學(xué)員有效掌握顧客信用不良的訊號(hào)，迅速確保債權(quán)。 三、幫助學(xué)員有效提升收款率和顧客建立良好關(guān)系。 四、建立一套預(yù)防呆帳和控管應(yīng)收帳款的系統(tǒng)、機(jī)制、降低資金成本、風(fēng)險(xiǎn)。 五、降低呆帳率、倍增業(yè)績和利潤。...

1、提升班組長職業(yè)素養(yǎng)，提高人際溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 2、掌握班組管理方法，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高質(zhì)量意識(shí) 3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作積極性，擁有責(zé)任感 4、班組長整體職業(yè)素養(yǎng)的提升...

1、為什么如此重要的情報(bào)部門就象一個(gè)“花瓶”，沒有起到應(yīng)有的作用？ 2、為什么情報(bào)部門在搜集競爭對(duì)手的生產(chǎn)成本、營銷政策等重要情報(bào)的時(shí)候總是感到無從下手、束手無策？ 3、為什么情報(bào)工作開展難度大，情報(bào)的搜集效率低、成本高，反應(yīng)速度慢？ 4、為什么競爭對(duì)手在你看來總是那么深不可測，無法預(yù)知？ 5、如何構(gòu)建一個(gè)高效、迅速反應(yīng)的情報(bào)團(tuán)隊(duì)？...

掌握了解《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》立法對(duì)人力資源管理現(xiàn)行操作提出的新要求； 幫助企業(yè)了解人力資源管理將會(huì)遇到的困惑和難題； 深刻理解《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》對(duì)公司人力資源管理帶來的影響； 掌握如何采取積極措施應(yīng)對(duì)，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制； 幫助企業(yè)在新法制環(huán)境下及時(shí)調(diào)整管理思路，維持勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。 了解新勞動(dòng)合同法對(duì)人力資源管理現(xiàn)行操作提出的新要求 幫助企業(yè)了解人力資源管理將會(huì)遇到的...

了解高效流程管理與優(yōu)化戰(zhàn)略與理念 掌握如何進(jìn)行流程優(yōu)化并找出流程管理過程中的問題 學(xué)會(huì)如何通組織變革管理管理來適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需要 學(xué)會(huì)績效考核內(nèi)容和考核方法...

1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 2、部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 3、建立起清晰的成本控制意識(shí) 4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法...

如何提升企業(yè)的核心創(chuàng)新能力 如何有效推動(dòng)創(chuàng)新的經(jīng)營理念和策略...

（1）分析能力-能夠分析出客戶的特點(diǎn)以及產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成，以利于報(bào)價(jià)。 （2）預(yù)測能力-能預(yù)測出客戶的要求，企業(yè)的生產(chǎn)能力以及物料的供應(yīng)情況，便于接單、生產(chǎn)與交貨期的安排。 （3）表達(dá)能力-善用文字或語言與客戶進(jìn)行溝通，能夠準(zhǔn)確地報(bào)出產(chǎn)品價(jià)格、規(guī)格、數(shù)量、商定交貨期限、付款方式等。 （4）專業(yè)知識(shí)-跟單員應(yīng)具有與跟單產(chǎn)品相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)、來源及成分，知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)...

1. 透視企業(yè)作為現(xiàn)金流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律 2. 高度競爭時(shí)代財(cái)務(wù)管理的核心理念 3. 提升企業(yè)價(jià)值的優(yōu)化策略 4. 建設(shè)并管理企業(yè)現(xiàn)金流財(cái)務(wù)模型的思路與方法 5. 財(cái)務(wù)報(bào)表編碼規(guī)則及財(cái)務(wù)數(shù)字解碼技術(shù) 6. 實(shí)用有效的財(cái)務(wù)分析與資源配置決策技術(shù)...