基層主管 管理課程

管理大師PeterDrucker認(rèn)為每個(gè)組織都需要「直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、未來(lái)人力發(fā)展」三方面的績(jī)效，主管的主要任務(wù)就是要達(dá)成組織的必要績(jī)效，「教導(dǎo)技巧」乃達(dá)成此任務(wù)最關(guān)鍵的技巧之一。 「教導(dǎo)」是為了持續(xù)改善績(jī)效，在主管與部屬之間以具體的績(jī)效訊息為基礎(chǔ)，所進(jìn)行的有紀(jì)律的對(duì)話；臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀先生定期親自教導(dǎo)公司高階主管，即是值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。 國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍都認(rèn)知「培養(yǎng)接班人」的重要，...

1.態(tài)度目標(biāo)：塑造主管對(duì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭的正確價(jià)值； 2.知識(shí)目標(biāo)：了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱勢(shì)； 3.技巧目標(biāo)：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭的專業(yè)技巧，提升主管的效益。...

1、顛覆傳統(tǒng)教學(xué)方式，在課程上學(xué)到的不是知識(shí)，而是立竿見影的能力。 2、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)情景實(shí)戰(zhàn)公眾演說(shuō)口才訓(xùn)練，以情景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練為主，一對(duì)一的點(diǎn)評(píng)，效果立竿見影！現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，現(xiàn)場(chǎng)突破，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，即學(xué)即會(huì)，一用就靈。 3、大量的演說(shuō)魔術(shù)公式，讓你快速構(gòu)思、快速反應(yīng)、應(yīng)聲而起，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。 4、六步授課模式：原理方法演練修正再演練轉(zhuǎn)化成...

“帶”是組織中處于中間層的工作之道! “帶”是組織中基層管理者落實(shí)上級(jí)意圖的執(zhí)行力之道! “帶”是組織直線經(jīng)理人管理下屬,使部門卓越的領(lǐng)導(dǎo)力之道! 帶隊(duì)伍是中國(guó)式的管理之道，帶出驕人的業(yè)績(jī)，帶出卓越的團(tuán)隊(duì)，帶出企業(yè)的成功！...

掌握自我和諧的秘方，贏得完美人際關(guān)系；掌握和諧管理，營(yíng)造和諧組織...

如何在復(fù)雜的變革中展現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。 如何在最短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確了解變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。 如何在最短的時(shí)間內(nèi)深刻認(rèn)識(shí)變革領(lǐng)導(dǎo)力的真正心法。 如何通過(guò)六層修煉迅速打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。...

提升領(lǐng)袖對(duì)行為語(yǔ)言的觀察能力。 提升領(lǐng)袖行為格調(diào)和品位。 提升領(lǐng)袖的公眾行為表現(xiàn)能力。...

在全球范圍內(nèi)統(tǒng)計(jì)，倒閉企業(yè)的85%以上是由決策失誤引起的。 企業(yè)家的戰(zhàn)略決策能力是決定著企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 戰(zhàn)略決策是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力和最冒風(fēng)險(xiǎn)的事情。 一旦決策失誤，機(jī)會(huì)就變成了威脅，所有的努力都將化成泡影。 在眾多企業(yè)家的強(qiáng)烈要求下，我們經(jīng)過(guò)近一年的組織開發(fā)，推出了這門課程。 目的是讓企業(yè)家能夠掌握戰(zhàn)略決策的基本戰(zhàn)略決策技能和修煉方法。 使企業(yè)家在紛亂復(fù)雜的環(huán)境中能夠...

1、了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的基本概念和職能 2、學(xué)習(xí)譽(yù)滿全球的情景領(lǐng)導(dǎo)理論的基本內(nèi)容 3、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭能力：如何鑒別下屬的成熟度 4、了解如何正確選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 5、教練技術(shù)：提升下屬的能力！ 6、激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿！ 7、影響力提升：如何正確行使領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，提升領(lǐng)導(dǎo)的影響力...

1、領(lǐng)導(dǎo)VS個(gè)人 使學(xué)員明確自身的角色定位。 增強(qiáng)學(xué)員提升下屬績(jī)效的能力。 使學(xué)員更好地了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有助于發(fā)揮所長(zhǎng)，并彌補(bǔ)不足。 可大大提升影響他人的能力，并有效地支配自己的時(shí)間。 2、領(lǐng)導(dǎo)VS團(tuán)隊(duì) 可減少優(yōu)秀員工流失，并提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。 可塑造績(jī)效導(dǎo)向、注重執(zhí)行的工作氛圍。 可達(dá)成高員工滿意率、高目標(biāo)達(dá)成率。 3、領(lǐng)導(dǎo)VS組織 提升組織整體執(zhí)行能力。 有助于在組織內(nèi)形...