管理技能 管理課程

建立卓越經(jīng)理人正確的心態(tài)與價(jià)值觀 提高干部職業(yè)化、提高影響力 從個(gè)人智商到集體智商 獲得選育用人的理念和技巧，管好老員工、帶好新同事 打造卓越的高績效、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)管理、成果導(dǎo)向的日常管理地圖，高效率高質(zhì)量達(dá)成績效 提高復(fù)雜任務(wù)的分析、規(guī)劃、質(zhì)量保證能力...

建立卓越經(jīng)理人正確的心態(tài)與價(jià)值觀 面對(duì)問題從管理、從團(tuán)隊(duì)找方法的能力 獲得用人的理念和技巧 學(xué)習(xí)以制度和流程工作的理念和技巧 培養(yǎng)卓越經(jīng)理人的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力 快速掌握一套從精準(zhǔn)目標(biāo)到行動(dòng)突破的管理方法 掌握一套沖突處理與問題決策的管理方法 提高帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體績效的能力...

管理者應(yīng)掌握做事情的輕重緩急、聚焦工作的重點(diǎn)、激勵(lì)員工和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的技能。 管理者必須明確管理者的角色定位，需要從銷售型專業(yè)人才或技術(shù)性專業(yè)人才轉(zhuǎn)向管理型人員； 并有意識(shí)地進(jìn)行管理者角色的轉(zhuǎn)型，并掌握管理者必須掌握的管理技能，提升管理的效率與效能。 本課程關(guān)注實(shí)用、實(shí)操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指導(dǎo)日常工作和提升管理者的管理技能。...

這是一部現(xiàn)代版的《資治通鑒》！這是一部中國管理大歷史的紀(jì)實(shí)文學(xué)！ 中國的管理精髓一定是展示在歷代主要王朝的長壽進(jìn)程，以及中華文明的繁衍持續(xù)過程中！ 真正的中國管理高手是王朝的統(tǒng)治者，他們是中國管理的主要實(shí)踐者和理論的原始創(chuàng)造者！ 企業(yè)也需要“江山永續(xù)”！您希望您的企業(yè)江山永續(xù)嗎？如何構(gòu)建企業(yè)王朝并使之持續(xù)？ 優(yōu)秀王朝締造者的管理思維告訴您基業(yè)長青的真正奧秘！...

1.通過對(duì)中國共產(chǎn)黨的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)緬懷共產(chǎn)黨的偉大與英明； 2.了解農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略與根據(jù)地建設(shè)； 3.深刻了解農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位的借鑒意義； 4.掌握德魯克大師成果經(jīng)營以及由外而內(nèi)的管理精髓； 5.明確共產(chǎn)黨的紀(jì)律建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的借鑒意義； 6.中國共產(chǎn)黨思想工作的方法與技巧； 7.學(xué)會(huì)如何通過思想政治工作塑造組織的團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力與執(zhí)行力。...

理解“關(guān)鍵時(shí)刻”和“服務(wù)飛輪”對(duì)商業(yè)銀行的影響和思路 理解管理者如何強(qiáng)化自身以引領(lǐng)他人的關(guān)鍵 掌握對(duì)下屬管理（選、育、用、留）的關(guān)鍵 掌握建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵...

◇個(gè)人收益： *了解流程管理與優(yōu)化的全貌和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，站到國際流程管理與優(yōu)化的前沿，高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)流程化管理的最佳思路 *系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代流程管理與優(yōu)化的知識(shí)體系和思維方法； *樹立流程管理與優(yōu)化理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用； *掌握現(xiàn)代流程管理與優(yōu)化的工具與技術(shù)，以及流程固化與E化的工具和技術(shù)； *提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。 ◇企業(yè)收益： *提高公司整體流程管理與...

1、向?qū)W員介紹全球最新建立素質(zhì)模型（包含核心素質(zhì)模型、行為性素質(zhì)模型和技術(shù)性素質(zhì)模型）的技術(shù)與實(shí)踐； 2、學(xué)習(xí)如何將素質(zhì)模型應(yīng)用到人力資源管理不同領(lǐng)域； 3、真正將人力資源管理回歸到建構(gòu)組織能力和人力資源開發(fā)利用上。...

本課程以國際一流公司在中國的財(cái)務(wù)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)為基礎(chǔ)，借鑒其系統(tǒng)完整而久經(jīng)考驗(yàn)的財(cái)務(wù)導(dǎo)向和控制技術(shù)，通過沙盤模擬手段，生動(dòng)演示了企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)本質(zhì)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理原理； 以案例為基礎(chǔ)，深入分析了企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中常見的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱，并介紹了國際一流公司處理這類機(jī)會(huì)和陷阱的常用方法以為借鑒；  同時(shí)通過游戲和小組討論，幫助學(xué)員結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，探索在日常實(shí)際工作...

掌握角色轉(zhuǎn)換之間的關(guān)系； 掌握管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別； 掌握作為管理者必須具備的技能； 掌握管理者的執(zhí)行力。...