潛能激勵(lì) 管理課程

邇近在國(guó)內(nèi)，人人倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，甚至揭橥學(xué)習(xí)型城市。 頃刻之間，各個(gè)企業(yè)或職場(chǎng)員工莫不汲汲于管理知識(shí)的研讀或教育訓(xùn)練的參與。 事實(shí)上，培訓(xùn)工作可概分為三個(gè)層次： （1）管理思想的啟發(fā) （2）管理工具和方法的推介 （3）管理效果的追蹤 惟不少企業(yè)總在工具、方法上熱衷引進(jìn)，囫圇吞棗，最終卻成效有限。 我管窺所見(jiàn)，整個(gè)企業(yè)，由最高主管以迄基層員工，大多未能在基本思想與行為規(guī)范上著力，...

本課程汲取了西方管理學(xué)和中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的精華，結(jié)合中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在走向市場(chǎng)過(guò)程中的實(shí)踐，不斷創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)筑了有中國(guó)特色的管理心理學(xué)內(nèi)容體系。 重點(diǎn)講述在工商企業(yè)及其他類(lèi)型的組織中，運(yùn)用心理學(xué)原理對(duì)個(gè)體及組織行為進(jìn)行管理。 研究了生活背景、能力、氣質(zhì)、性格、知覺(jué)、價(jià)值觀、態(tài)度等影響個(gè)體行為的因素及有關(guān)的激勵(lì)方法， 探討了團(tuán)體結(jié)構(gòu)、組織的變革與發(fā)展，從而全面概括了個(gè)體、團(tuán)體、組織各層次的行為特點(diǎn)...

本課程為有志于提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理者而設(shè)計(jì)。 通過(guò)先進(jìn)的銷(xiāo)售管理理念、方法、工具的導(dǎo)入和經(jīng)驗(yàn)分享； 提供給銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者一套行之有效的銷(xiāo)售管理模式； 并研討如何運(yùn)用到實(shí)際工作中去； 將自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)成超人，共創(chuàng)輝煌??！...

二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理： 只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起， 激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力， 才能使企業(yè)健康發(fā)展。 正因?yàn)槿绱耍晒Φ钠髽I(yè)極為重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性。...

通過(guò)完全的放松及透過(guò)呼吸及身體的移動(dòng) 喚醒內(nèi)在深層的力量及與生俱備的生命律動(dòng) 讓我們有機(jī)會(huì)在煩雜的生活中全然放下執(zhí)著與所處的意識(shí)困境 重新激活生命的原動(dòng)力 從而讓我們能通過(guò)身體的舞動(dòng)而帶動(dòng)心靈的舞動(dòng) 達(dá)到身、心、靈的和諧合一...

使學(xué)員具備清晰目標(biāo)的能力； 使學(xué)員掌握高效溝通的模式； 使學(xué)員掌握成果執(zhí)行力的理念及實(shí)現(xiàn)方法； 學(xué)員具備領(lǐng)導(dǎo)下屬、激勵(lì)他人、直達(dá)成果的架構(gòu)技術(shù)； 為企業(yè)描述如何建立可持續(xù)的人才培育計(jì)劃； 運(yùn)用最新教練技術(shù)為企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)提升勝任能力。...

培養(yǎng)員工樂(lè)觀向上的心態(tài)，提高員工生活和工作質(zhì)量； 教會(huì)員工如何面對(duì)自己的現(xiàn)狀以及如何改進(jìn)； 激勵(lì)員工如何樂(lè)觀的思考問(wèn)題； 轉(zhuǎn)變員工對(duì)工作態(tài)度提高員工工作效率。...

改變理念：?jiǎn)T工是可以自發(fā)自愿地全情投入工作的 訓(xùn)練技能：幫助您提高授權(quán)與激勵(lì)的專(zhuān)業(yè)技巧 豐富體驗(yàn)：多角度思考工作實(shí)操課題  ...

認(rèn)識(shí)激勵(lì)在員工心中的價(jià)值與層次 學(xué)習(xí)如何將激勵(lì)管理變成為公司的文化 認(rèn)識(shí)激勵(lì)的策略與原則 思考對(duì)不同的下屬；我應(yīng)該用什么方式去激勵(lì)他才是有效的？ 領(lǐng)會(huì)什么是對(duì)下屬最有效的激勵(lì)方法...

如何完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)， 建立低風(fēng)險(xiǎn)、受控、雙贏的股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。...