《經(jīng)銷(xiāo)商盈利系統(tǒng)》總裁班

課程收益

1、現(xiàn)場(chǎng)解決經(jīng)銷(xiāo)商管理遇到的實(shí)際問(wèn)題；
2、迅速提升經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)理念；
3、現(xiàn)場(chǎng)制定與完善符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略以及組織結(jié)構(gòu)；
4、掌握在公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)打造；
5、掌握組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的策略與方法；
6、讓經(jīng)銷(xiāo)商如何與品牌步調(diào)一致，真正達(dá)到共贏發(fā)展。

 

課程特色

培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。
講授部分占到1/3，另外或引進(jìn)PK、游戲、案例互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)做作業(yè)等多種形式進(jìn)行。
具體可分為 4個(gè)模塊+3天絕對(duì)訓(xùn)練 + 6個(gè)深度體驗(yàn)活動(dòng) + 8個(gè)工具應(yīng)用+完整系統(tǒng)復(fù)制作業(yè)。

 

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

第一模塊：設(shè)計(jì)適合你的公司化模式—未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
1、經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略規(guī)劃的三大常見(jiàn)問(wèn)題
2、經(jīng)銷(xiāo)商下一步商機(jī)＼危機(jī)何在
3、經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略規(guī)劃的公司化經(jīng)營(yíng)的五個(gè)思考方向
4、研討制定適合經(jīng)銷(xiāo)商自己的發(fā)展戰(zhàn)略
第二模塊：設(shè)計(jì)適合你的公司化模式—組織
1、公司化組織的原則以及常見(jiàn)誤區(qū)
2、畫(huà)出各位經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)以及理想結(jié)構(gòu)（研討）
3、經(jīng)銷(xiāo)商組織結(jié)構(gòu)的演變歷程
4、 如何做到經(jīng)銷(xiāo)商與廠(chǎng)商組織結(jié)構(gòu)一致性，提高溝通效率
第三模塊  設(shè)計(jì)適合你的公司化模式—運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
1、沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬：經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)作演練
2、如何讓高效會(huì)議推動(dòng)總代理目標(biāo)達(dá)成
3、經(jīng)銷(xiāo)商年度計(jì)劃的制定以及目標(biāo)分解
4、例會(huì)演練——目標(biāo)落實(shí)的推進(jìn)器
第四模塊 老板常見(jiàn)的人力資源問(wèn)題
1、如何有效地識(shí)別人才
2、如何有效地進(jìn)行培訓(xùn)
3、留住人才的常見(jiàn)措施
4、總經(jīng)理常見(jiàn)頭痛人事難題（研討）
A、如何使用職業(yè)經(jīng)理人
B、如何處理公司元老
C、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、研討解決

 

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