基層主管 管理課程

1、如何奪取市場(chǎng)份額中的大頭，低成本來贏得利潤(rùn)，塑造最有力的賣點(diǎn)，打造持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2、如何通過”創(chuàng)造類別第一”讓你公司深入人心。 3、如何增加顧客的數(shù)量（十二種方法），增加每個(gè)顧客消費(fèi)的平均金額（八種方法），增加顧客消費(fèi)的頻率（九種有力的方法）。 4、如何通過凝聚經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn),在同類產(chǎn)品激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 5、如何規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向、營(yíng)銷方向、品牌建設(shè)的...

為什么匯源果汁能夠做到從無到有,到上市？ 為什么上市公司天士力集團(tuán)能夠在一年內(nèi)由28個(gè)億上升到36個(gè)億？ 為什么王老吉四個(gè)月營(yíng)業(yè)額飆升1.4億元？ 上個(gè)月居然會(huì)賣到斷貨？ 為什么你的企業(yè)總有很多棘手問題？ 你期望迅速得到現(xiàn)場(chǎng)答案嗎？ 你將以相當(dāng)小的代價(jià)學(xué)習(xí)到華老師幾十年的營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)。 你將有一個(gè)獨(dú)特的機(jī)會(huì)和世界頂尖策劃大師對(duì)話，探討企業(yè)營(yíng)銷中的棘手問題，尋求個(gè)性化的解決方案。 你...

1.今天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要集中在研發(fā)與營(yíng)銷兩個(gè)環(huán)節(jié)。什么是營(yíng)銷？如何在營(yíng)銷環(huán)節(jié)建立科學(xué)規(guī)范的操作流程成為企業(yè)的頭等大事。 2.中國(guó)的營(yíng)銷科學(xué)的發(fā)展不過短短的20幾年，我們?cè)瓉碇饕M(jìn)西方的營(yíng)銷理念工作，但越來越水土不服，屢戰(zhàn)屢敗。什么才是中國(guó)式營(yíng)銷？如何操作中國(guó)式營(yíng)銷？是每一個(gè)中國(guó)企業(yè)家都迫切想解開的難題。 3.中國(guó)企業(yè)更加相信營(yíng)銷是藝術(shù)，靈感所指，即興發(fā)揮，只落得“其興也勃也，其亡也...

1、把電話銷售（服務(wù)）的環(huán)節(jié)分段演繹講解，讓學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)遵循漸進(jìn)地掌握技能?？偨Y(jié)、歸納專業(yè)的銷售流程，能復(fù)制更多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)伙伴。 2、熟練應(yīng)用電話談話中的語言技巧，把握談話的主動(dòng)且維系與客戶和睦的人際關(guān)系。 3、通過情景演練提升銷售、服務(wù)溝通能力，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)銷售技能。 4、于無形中迅速提升電話交流中的工作效率。...

戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場(chǎng)中的地位，成功地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業(yè)績(jī)。 本課程著重介紹企業(yè)構(gòu)建成功營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟以及如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。...

沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，為什么很多好的戰(zhàn)略和決策無法快速、準(zhǔn)確的執(zhí)行下去呢？ 為什么在執(zhí)行過程中員工總是有那么多的理由和借口呢？ 本課程讓我們的員工和管理層明白，在執(zhí)行面前，沒有理由和借口； 先執(zhí)行后溝通，養(yǎng)成良好的服從與執(zhí)行習(xí)慣，從而增強(qiáng)企業(yè)整體的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力；...

1. 最應(yīng)該解釋的問題——執(zhí)行，為什么不力？想干，為什么不去干？會(huì)干，為什么干不好? 2. 最應(yīng)該理解的問題——人的本性決定一切！統(tǒng)治人性的文化力！重塑人性的哲學(xué)方法 3. 最深刻的管理認(rèn)知——發(fā)現(xiàn)人本的惰性本質(zhì)因素，認(rèn)知重塑人性的文化魔方 4. 最高明的管理哲學(xué)——如何利用將人的劣根轉(zhuǎn)化為積極性...

塑造組織的3+1執(zhí)行體系 執(zhí)行人才的招、育、用 用三環(huán)理論簡(jiǎn)化戰(zhàn)略定位 如何制定運(yùn)營(yíng)流程并有效執(zhí)行、控制...

塑造組織的3+1執(zhí)行體系； 執(zhí)行人才的招、用、育、留； 用三環(huán)理論簡(jiǎn)化戰(zhàn)略定位； 如何制定運(yùn)營(yíng)流程并有效執(zhí)行、控制； 建立以敬業(yè)、行動(dòng)和責(zé)任為主體的文化。...

洞穿執(zhí)行力的執(zhí)行危機(jī)； 解密執(zhí)行力：如何完成戰(zhàn)略任務(wù)； 領(lǐng)略執(zhí)行力：核心流程； 高層執(zhí)行力：如何迫使員工進(jìn)化； 中層執(zhí)行力：責(zé)任使人進(jìn)步； 基層執(zhí)行力：如果沒有基層執(zhí)行力？...