本次培訓(xùn)由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的徐老師主講，傾囊相授其對(duì)典型勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題的預(yù)防和應(yīng)對(duì)技巧。同時(shí)，為切實(shí)幫助企業(yè)正確理解和實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，指導(dǎo)企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，減少法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，我們決定先收集報(bào)名企業(yè)目前所遇到的難以把握和操作的實(shí)例和問(wèn)題，收集后統(tǒng)一交由徐老師分類(lèi)整理，在培訓(xùn)中分類(lèi)提出指導(dǎo)意見(jiàn)和解決辦法。  ...

　　◆提高EXCEL實(shí)際操作能力，提高工作效率； 　　◆掌握如何利用各種函數(shù)建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行高效財(cái)務(wù)分析； 　　◆制作標(biāo)準(zhǔn)表格；數(shù)據(jù)整合；數(shù)據(jù)挖掘與分析 　　◆快捷獲得財(cái)務(wù)分析的模型； 　　◆掌握如何制作令老板滿意的各類(lèi)圖表。 　　◆在豐富的實(shí)例中學(xué)習(xí)Excel與PPT的各種高級(jí)應(yīng)用并掌握相關(guān)技巧。  ...

1.理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位 2.掌握年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 3.掌握全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ) 4.增強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和過(guò)程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作 5.促進(jìn)企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求企業(yè)整體利益最大化...

1.學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的5P模型 2.7個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題都是什么，如何應(yīng)對(duì)解決 3.學(xué)習(xí)構(gòu)建戰(zhàn)略體系需要哪些步驟...

借鑒阿里獨(dú)特的管理理念，選擇最適合自己企業(yè)的方式提升企業(yè)管理能力 運(yùn)用阿里的“三板斧“理論體系去提升企業(yè)管理者的管理水平 運(yùn)用阿里巴巴團(tuán)隊(duì)管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊(duì) 運(yùn)用阿里“追過(guò)程“的復(fù)盤(pán)方法，拿到企業(yè)想要的管理結(jié)果...

◆  什么才是最好的管理者             ◆ 清晰的角色認(rèn)知 ◆ 如何讓自我管理卓有成效　         ◆ 有效的對(duì)人員進(jìn)行管理 ◆ 如何提升部門(mén)的工作效率&nbs...

我們處在一個(gè)全新的發(fā)展階段，全球化、數(shù)字化的市場(chǎng)己高度開(kāi)放，我國(guó)企業(yè)的管理模式大多卻是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，為此我們付出了慘重的代價(jià)，企業(yè)失去了靈活變通的能力，在變革中岌岌可危，因此，我們需要在管理上謀求創(chuàng)新，使組織紀(jì)律和自由相互包容，同時(shí)具備戰(zhàn)略適應(yīng)力強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)效率高的特征。  ...

商品控制與營(yíng)銷(xiāo)管理技術(shù)課程收益；解析商品上市控制與營(yíng)銷(xiāo)管理的密切關(guān)系；掌握商品計(jì)劃數(shù)據(jù)與商品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的對(duì)比分析手法；通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的細(xì)分來(lái)了解商品上市后控制的核心技術(shù)；全面掌握商品控制實(shí)施的核心關(guān)鍵點(diǎn)—KPI指標(biāo)；如何根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)決策，增強(qiáng)商品與營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)互動(dòng)性。 ...

了解關(guān)鍵時(shí)刻，提升服務(wù)滿意； 創(chuàng)新服務(wù)策略，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)溝通； 掌握投訴沖突的有效應(yīng)對(duì)技能。...

1、掌握如何設(shè)計(jì)與搭建研發(fā)組織； 2、掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系； 3、掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)和研發(fā)人員的KPI及績(jī)效管理體系； 4、掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的全面薪酬與激勵(lì)方案； 5、掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制，掌握如何規(guī)劃研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展； 6、掌握如何根據(jù)研發(fā)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法； 7、掌握如何通過(guò)任職資格管理，搭建快速培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)...