邇近在國(guó)內(nèi)，人人倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，甚至揭橥學(xué)習(xí)型城市。 頃刻之間，各個(gè)企業(yè)或職場(chǎng)員工莫不汲汲于管理知識(shí)的研讀或教育訓(xùn)練的參與。 事實(shí)上，培訓(xùn)工作可概分為三個(gè)層次： （1）管理思想的啟發(fā) （2）管理工具和方法的推介 （3）管理效果的追蹤 惟不少企業(yè)總在工具、方法上熱衷引進(jìn)，囫圇吞棗，最終卻成效有限。 我管窺所見(jiàn)，整個(gè)企業(yè)，由最高主管以迄基層員工，大多未能在基本思想與行為規(guī)范上著力，...

本課程汲取了西方管理學(xué)和中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的精華，結(jié)合中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在走向市場(chǎng)過(guò)程中的實(shí)踐，不斷創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)筑了有中國(guó)特色的管理心理學(xué)內(nèi)容體系。 重點(diǎn)講述在工商企業(yè)及其他類(lèi)型的組織中，運(yùn)用心理學(xué)原理對(duì)個(gè)體及組織行為進(jìn)行管理。 研究了生活背景、能力、氣質(zhì)、性格、知覺(jué)、價(jià)值觀(guān)、態(tài)度等影響個(gè)體行為的因素及有關(guān)的激勵(lì)方法， 探討了團(tuán)體結(jié)構(gòu)、組織的變革與發(fā)展，從而全面概括了個(gè)體、團(tuán)體、組織各層次的行為特點(diǎn)...

1、通過(guò)學(xué)習(xí)交流企業(yè)文化的理念和一般方法論，學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化的工作方法，應(yīng)用企業(yè)文化的方法理解并推動(dòng)移動(dòng)文化的貫徹落實(shí)； 2、通過(guò)典型案例剖析，學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化宣傳的方法和技巧； 3、通過(guò)典型案例剖析，掌握企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理的方法和技巧，并提煉方法和模式； 4、通過(guò)典型案例剖析，掌握企業(yè)文化推動(dòng)員工成長(zhǎng)的方法和技巧，并提煉方法和模式； 5、通過(guò)行業(yè)標(biāo)干經(jīng)典案例分析，學(xué)習(xí)掌握策劃、開(kāi)展企業(yè)...

1、幫助學(xué)員了解品牌在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用，掌握高效的品牌管理工具； 2、幫助學(xué)員掌握如何利用戰(zhàn)略品牌管理構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 3、掌握品牌廣告策劃、制作與投放、監(jiān)控及掌握高效的品牌管理工具流程及方法； 4、掌握如何發(fā)掘核心品牌價(jià)值和進(jìn)行科學(xué)定位，如何規(guī)劃品牌識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)帥企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)傳播活。...

如何培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理思維 如何樹(shù)立正確的戰(zhàn)略觀(guān)念 如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向 如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃...

1、讓學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理的基本理論、方法，掌握先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略觀(guān)念; 2、通過(guò)翔實(shí)的案例分析與圖解，讓學(xué)員了解公司戰(zhàn)略管理的方法、工具及實(shí)施步驟; 3、輔助學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具和方法，幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的高度來(lái)思考和解決企業(yè)的管理與發(fā)展問(wèn)題。...

何為“品牌”？品牌與產(chǎn)品之間的關(guān)系 產(chǎn)品是具體的，是物理屬性的結(jié)合，適切的功能滿(mǎn)足消費(fèi)者起碼的要求。 品牌是抽象的，是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品一切感受的總和； 如個(gè)性，足以信賴(lài)，用來(lái)可靠，充滿(mǎn)信心等心理感受。 產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)，沒(méi)有好產(chǎn)品，品牌無(wú)法持久不墜； 有好的產(chǎn)品未必一定可架構(gòu)好的品牌。...

1．通過(guò)交流研討，明確干部的戰(zhàn)略使命和職責(zé)。 2．通過(guò)培訓(xùn)，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司戰(zhàn)略目標(biāo)和KPI指標(biāo)體系； 3．通過(guò)培訓(xùn)，掌握部門(mén)職責(zé)和工作流程梳理的方法，以及目標(biāo)有效分解的方法和實(shí)戰(zhàn)技能； 4．通過(guò)培訓(xùn)，掌握按照公司（部門(mén)）目標(biāo)和KPI指標(biāo)，制定年度工作策略和季度工作計(jì)劃的方法和技巧； 5．通過(guò)行業(yè)最佳實(shí)戰(zhàn)案例的分享交流，學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)分解和執(zhí)行的專(zhuān)業(yè)方法、工具和模板。...

1、概述 2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織變革 4、部門(mén)職能分解 5、職位設(shè)置 6、職位描述 7、職位評(píng)估 8、企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì) 9、管理流程設(shè)計(jì)與流程再造 10、目標(biāo)管理 11、績(jī)效考核 12、人力資源開(kāi)發(fā) 13、規(guī)范化管理的推動(dòng)與實(shí)施...

1、使學(xué)員清晰全面地了解廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系，避免“在經(jīng)銷(xiāo)商面前指手劃腳、自認(rèn)是領(lǐng)導(dǎo)”，或在經(jīng)銷(xiāo)商面前“犯軟骨病，被經(jīng)銷(xiāo)商反控”等片面行為和低級(jí)錯(cuò)誤出現(xiàn)。 2、讓學(xué)員了解，廠(chǎng)家人員管理經(jīng)銷(xiāo)商靠的是“面子”——專(zhuān)業(yè)形象來(lái)產(chǎn)生影響力。而專(zhuān)業(yè)形象，恰恰在日常工作中產(chǎn)生，在提高經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)的具體動(dòng)作中彰顯。 3...