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績效體系建立 管理課程

培訓課程
課程名稱:績效為本   
講師:胡斌 課程領(lǐng)域:人力資源 績效體系建立
理解在轉(zhuǎn)型期組織要面對的4大挑戰(zhàn) 理解管理者(戰(zhàn)略執(zhí)行層)的職責——理性管理的8件事 理解優(yōu)秀領(lǐng)導的4大表現(xiàn) 了解績效管理的真實內(nèi)含 掌握設(shè)立績效目標的要點 掌握績效輔導的“猴子原則”和SPSAR方法 掌握績效評估的基本方法 學會針對典型3不同類型員工做績效發(fā)展計劃...
講師:邱明俊 課程領(lǐng)域:人力資源 績效體系建立
1、了解績效面談難談的根源 2、學習績效面談的技巧與方法 3、探討績效面談的要點與難點 4、應(yīng)對面談實務(wù)并有效處理 5、清晰制定績效改進方案的思路 6、解答學員在績效面談中遇到的問題與困惑...
課程名稱:績效管理高級研修班   
講師:婁萌 課程領(lǐng)域:人力資源 績效體系建立
1、了解績效的概念與含義 2、學習績效管理與績效考評的區(qū)別聯(lián)系 3、掌握績效目標的設(shè)定方法 4、學會設(shè)定KPI指標的技巧 5、掌握平衡記分卡考核技術(shù) 6、懂得員工績效輔導與反饋的方法與技巧 7、掌握改進員工績效的措施 8、了解績效與薪酬的關(guān)系...
講師:婁萌 課程領(lǐng)域:人力資源 績效體系建立
如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和特點量身定制人力資源管理體系,是很多企業(yè)老板和人力資源經(jīng)理的長久困惑。 本課程從實戰(zhàn)、實用出發(fā),結(jié)合中國企業(yè)人力資源管理的特點和現(xiàn)狀。 運用人力資源管理系統(tǒng)理論體系,融入企業(yè)在構(gòu)建和推動這些制度時必須運用得的一些“潛規(guī)則”。 課程入木三分,實操、實用。08年在深圳、上海、北京等地推出后,獲得了眾多學員的一致好評。...
講師:楊愛文 課程領(lǐng)域:人力資源 績效體系建立
建立一套完整、有效的針對部屬和項目組成員的管理方法、實用工具和技巧,提升員工的崗位人生能力、保持員工高漲的工作熱情和持續(xù)職業(yè)能力進步。...
講師:胡紅衛(wèi) 課程領(lǐng)域:人力資源 績效體系建立
把握研發(fā)績效管理的特點,加深對績效管理基本概念和思想的認識 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績效管理相結(jié)合的要點 掌握如何設(shè)計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標體系 了解研發(fā)績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法 掌握如何有效運作研發(fā)績效管理的全過程(績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結(jié)果運用) 學習研發(fā)主管應(yīng)該掌握的績效管理技能 學習領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理方面的經(jīng)驗和教訓...
講師:徐斌 課程領(lǐng)域:人力資源 績效體系建立
了解績效管理的起源以及對企業(yè)發(fā)展的影響; 了解績效管理的典型方法與試用條件; 了解目標制定的要點在于簡單、具體、有效并學會制定各類工作崗位上的目標; 了解目標管理執(zhí)行過程中上司與部屬的工作要點與方法。...
課程名稱:研發(fā)績效管理   
講師: 課程領(lǐng)域:人力資源 績效體系建立
把握研發(fā)績效管理的特點,加深對績效管理基本概念和思想的認識 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績效管理相結(jié)合的要點 掌握如何設(shè)計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標體系 了解研發(fā)績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法 掌握如何有效運作研發(fā)績效管理的全過程(績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結(jié)果運用) 學習研發(fā)主管應(yīng)該掌握的績效管理技能 學習領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理方面的經(jīng)驗和教訓...
課程名稱:高效績效管理   
講師: 課程領(lǐng)域:人力資源 績效體系建立
明確各管理層績效管理角色定位和職責 掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)的工具和方法 將公司下達的指標有效分解到各部門 全面了解績效管理的運作程序及設(shè)計方法 正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū) 模擬績效面談,分享相關(guān)經(jīng)驗 現(xiàn)場實踐績效系統(tǒng)設(shè)計與基本操作方法 績效管理系統(tǒng)設(shè)計成功經(jīng)驗分享,規(guī)避失敗可能...
講師:彭榮模 課程領(lǐng)域:人力資源 績效體系建立
從不同角度系統(tǒng)地闡述目標管理與績效管理的方法 幫助您掌握用預設(shè)績效目標來實現(xiàn)目標管理的方法 掌握目標管理的步驟,掌握量化評估目標和標準等 從而實現(xiàn)學以致用,解決工作所遇問題。...
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