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培訓(xùn)課程
講師:陳龍 課程領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層管理
1.幫助中層管理認(rèn)知作為中層管理者的角色與職責(zé); 2.幫助中層管理者提升自己的時(shí)間運(yùn)用價(jià)值; 3.塑造中層管理者的現(xiàn)代職業(yè)素養(yǎng); 4.提升中層管理者上下級(jí)有效溝通能力;...
講師:陳龍 課程領(lǐng)域:管理技能 目標(biāo)管理
結(jié)合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際,以討論和實(shí)踐的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定與績效管理的基本知識(shí)。 應(yīng)用戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡的方法重新梳理現(xiàn)有的績效指標(biāo),使與公司的戰(zhàn)略相聯(lián)結(jié)。 通過戰(zhàn)略績效指標(biāo)的選擇過程,提出內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)項(xiàng)目,指明改進(jìn)方向。 借鑒其他公司的KPI管理模式,推進(jìn)KPI目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。...
被提升為管理者,可能是一個(gè)令人興奮的經(jīng)歷。昨天還是一名普通員工,今天就有了一個(gè)頭銜,或者昨天還是一個(gè)可有可無的基層管理人員,今天已是一個(gè)肩負(fù)重任的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。 于是你躊躇滿志、意氣風(fēng)發(fā),全身心投入。但是可能你很努力,結(jié)果卻是:你管理的部門工作質(zhì)量下降了、業(yè)績?cè)谙禄?、你?yīng)有的表現(xiàn)沒能發(fā)揮、下屬怨聲載道、同事亦有很多怨言……事情似乎變得越來越糟,你不得不請(qǐng)求上司再度主持大...
課程名稱:壓力管理流程   
講師:高子馨 課程領(lǐng)域:潛能激勵(lì) 心理輔導(dǎo)
了解生活、職業(yè)壓力的表現(xiàn)與后果; 自我認(rèn)知與自我探索——了解壓力的根源并進(jìn)行管理; 學(xué)習(xí)自我減壓的方法,提升工作效率; 在互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)身心調(diào)節(jié)與放松,提升身心健康度...
課程名稱:時(shí)間管理流程大綱   
講師:高子馨 課程領(lǐng)域:管理技能 時(shí)間管理
說明時(shí)間管理的實(shí)意義 掌握時(shí)間管理的六個(gè)原則 掌握時(shí)間管理的常用方法 了解時(shí)間管理技術(shù)的工具...
講師: 課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理
①第一次就把正確的事情做正確,追求一次做對(duì) ②改變或者樂活員工的心智模式,提升員工士氣 ③激發(fā)員工的潛能,將從員工手中浪費(fèi)的金錢再撿回來 ④從根源上消除質(zhì)量問題的困擾,提升質(zhì)量管理水平 ⑤建立基于數(shù)量、質(zhì)量、速度、成本的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) ⑥通過提升管理控制或降低成本,提升盈利能力 ⑦打造企業(yè)真正的核心競(jìng)爭力...
課程名稱:績效管理內(nèi)訓(xùn)   
講師: 課程領(lǐng)域:人力資源 績效體系建立
①理解績效管理的本質(zhì) ②掌握影響績效的因素 ③熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取 ④掌握績效管理的設(shè)計(jì)方法 ⑤掌握績效面談的技巧...
講師: 課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)管理
①理解精細(xì)化管理的本質(zhì) ②明確精細(xì)化管理必須樹立的理念 ③掌握精細(xì)化管理的操作步驟 ④掌握精細(xì)化流程的導(dǎo)入方法 ⑤掌握精細(xì)化作業(yè)的導(dǎo)入方法 ⑥掌握精細(xì)化接口的導(dǎo)入方法 ⑦掌握現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化的方法...
講師:許晉 課程領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層管理
提升中層管理心態(tài)和管理技能,幫助企業(yè)塑造優(yōu)秀中層團(tuán)隊(duì)。...
講師:許晉 課程領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層管理
清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色; 學(xué)會(huì)時(shí)間管理的主要方法; 掌握與上司溝通、同事、下屬溝通的方法與技巧; 熟悉目標(biāo)管理法的內(nèi)容,掌握設(shè)定目標(biāo)的七大步驟; 學(xué)會(huì)根據(jù)人格類型激勵(lì)員工; 掌握正確的績效評(píng)估方法; 掌握適度授權(quán)的要領(lǐng); 了解老化團(tuán)隊(duì)發(fā)展的突破口; 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)沖突的主要處理方法。...
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