高層管理 管理課程

撰寫職位說(shuō)明書(shū)是企業(yè)人力資源部門需要從事的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，人員選拔、人員培訓(xùn)的重要依據(jù)，是崗位任職條件的重要文件； 它對(duì)于企業(yè)人力資源管理的其他方面影響很大，是招募甄選、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效評(píng)價(jià)以及薪酬管理（尤其是工作崗位評(píng)價(jià)）的重要基石。 因此如何建立一套以職責(zé)為基礎(chǔ)的職位評(píng)估制度，明確整體獎(jiǎng)酬策略，并以市場(chǎng)行情為導(dǎo)向來(lái)設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)，是企業(yè)求才留才的關(guān)鍵。 基于此，中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)培訓(xùn)中心決...

學(xué)習(xí)全面績(jī)效管理體系的商業(yè)價(jià)值、運(yùn)作原理與操作流程，改善績(jī)效管理體系，創(chuàng)建組織優(yōu)勢(shì)、贏得市場(chǎng)先機(jī)； 學(xué)習(xí)如何使用平衡計(jì)分卡將企業(yè)戰(zhàn)略分解成相關(guān)維度的績(jī)效目標(biāo)，并有效傳導(dǎo)到各部門與相關(guān)核心崗位，清晰描繪組織戰(zhàn)略執(zhí)行地圖； 根據(jù)組織戰(zhàn)略地圖，識(shí)別完成組織任務(wù)所需核心能力素質(zhì)，找到高績(jī)效的DNA密碼，確保員工的業(yè)績(jī)結(jié)果和實(shí)現(xiàn)結(jié)果的方式都受到關(guān)注和指導(dǎo)； 掌握績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)討論及制定改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃...

◆  將使企業(yè)和部門的工作效率增加100％以上 ◆  將使企業(yè)和部門的成本降低50％以上 ◆  將得到一套為學(xué)員量身打造的團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)體系 ◆  將掌握如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)并讓它高效的運(yùn)轉(zhuǎn) ◆  將學(xué)到快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力模型 ◆  將得到一套實(shí)用有效的《團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》，讓培訓(xùn)真正的落地 ◆  將熟...

1、樹(shù)立積極的理念和心態(tài)，糾正生活工作中的理念誤區(qū)。 2、培養(yǎng)抗挫心理積極面對(duì)所有發(fā)生的事務(wù)，從自己身上找原因找成長(zhǎng)點(diǎn)，不是相互抱怨。 3、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中需要每個(gè)人積極找方法，不能總強(qiáng)調(diào)理由和借口。 4、認(rèn)真做事踏實(shí)做人，成功需要簡(jiǎn)單的事重復(fù)地去做，團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)從自己做起，做好本職工作。 5、了解自己認(rèn)識(shí)他人，尊重別人的生活習(xí)慣和工作方式，團(tuán)隊(duì)需要協(xié)作和互補(bǔ)。 6、于無(wú)形中迅速提升工作效率，...

這是白玲老師最新推出的識(shí)別人才的課程，基于在最短的時(shí)間看準(zhǔn)人的理念，白玲老師嚴(yán)謹(jǐn)而直觀地解讀了管理者潛力的內(nèi)涵、以及快速識(shí)別潛力的多種方法。 她重點(diǎn)講解了如何通過(guò)思維模式、行為套路、氣力等跡象，以小見(jiàn)大，從工作和生活中快速推測(cè)管理者的各種特質(zhì)，如勝任性、成長(zhǎng)性、自覺(jué)性、方向性、持久性等。 課程突出特色是從識(shí)別自己開(kāi)始，進(jìn)而識(shí)別他人，全部是實(shí)戰(zhàn)案例，非常容易理解和應(yīng)用。...

1、通過(guò)培訓(xùn)使參訓(xùn)人員掌握行為面試技巧。 2、增強(qiáng)與提高面試考官對(duì)人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升。 3、提高企業(yè)招聘工作效率、規(guī)范選才、面試等活動(dòng)、有效儲(chǔ)備各類人才。...

樹(shù)立全局性計(jì)劃思維，掌握如何進(jìn)行營(yíng)銷分析、預(yù)測(cè)和制定計(jì)劃； 樹(shù)立渠道創(chuàng)新思維，掌握主流行業(yè)渠道模創(chuàng)新式、發(fā)展趨勢(shì)及渠道管理 樹(shù)立品牌投資思維，掌握品牌策劃與推廣基本策略與方法； 拚棄傳統(tǒng)的管理思維，樹(shù)立現(xiàn)代營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，培養(yǎng)高水平的營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)能力； 跳出傳統(tǒng)的關(guān)系營(yíng)銷模式，構(gòu)建系統(tǒng)客戶關(guān)系建設(shè)與維護(hù)的核心能力； 樹(shù)立價(jià)值投資思維，掌握營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理手段。...

如何快速提升客戶服務(wù)技巧...

1．如何借鑒國(guó)外運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)？ 2．固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商如何進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng)，獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn)？ 3．移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商如何克服技術(shù)、寬帶資源、政企客戶短板？ 4．完整的整合營(yíng)銷體系包含哪些內(nèi)容? 5．如何借鑒國(guó)外3G發(fā)展經(jīng)驗(yàn)？ 6．固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商如何完成與聯(lián)通渠道的順利整合？如何正確調(diào)配資源？ 7．營(yíng)銷創(chuàng)新有哪些新理念？ 8．好的策略如何保證有效的執(zhí)行？...

★營(yíng)銷戰(zhàn)略很重要，但不知道怎么去做？西方營(yíng)銷戰(zhàn)略的分析方法很大，但總覺(jué)得用處不明顯；現(xiàn)在有些理論如藍(lán)海戰(zhàn)略，水平營(yíng)銷很熱，但與我們的結(jié)合點(diǎn)在哪里？中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略是如何脫胎出來(lái)的？它的使命是什么？能夠解決什么樣的問(wèn)題？ ★以增長(zhǎng)為中心的營(yíng)銷戰(zhàn)略解決方案到底是如何實(shí)現(xiàn)的？以變革為切入點(diǎn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略到底將如何操作？在中國(guó)企業(yè)發(fā)展30年的成功實(shí)踐中，我們能夠總結(jié)出怎樣的真理？ ★如何操作營(yíng)銷戰(zhàn)略？西方...