行動學(xué)習(xí)--2013年浙江省HR精英俱樂部沙龍第六十九期
行動學(xué)習(xí)是通過解決企業(yè)實際存在的問題以實現(xiàn)突破與發(fā)展的學(xué)習(xí)模式。在行動學(xué)習(xí)中,學(xué)習(xí)者以小組為單位,在催化師的引導(dǎo)下,提出問題,并通過質(zhì)疑與反思,運(yùn)用項目達(dá)成個人和組織知識、行為和心智模式的根本改變,實現(xiàn)學(xué)習(xí)與發(fā)展。行動學(xué)習(xí)的循環(huán)包括:行動-反思-改進(jìn)的計劃—新的行動。
行動學(xué)習(xí)催化技術(shù),是對傳統(tǒng)管理模式和傳統(tǒng)培訓(xùn)理念的顛覆,在GE、摩托羅拉、麥肯錫、BP、華潤等名企的實踐中曾獲得巨大成功。世界500強(qiáng)中300多家是英國國際管理協(xié)會的行動學(xué)習(xí)企業(yè)會員。企業(yè)的每一位領(lǐng)導(dǎo)者和培訓(xùn)師必須要運(yùn)用催化技術(shù),成為催化師,促發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)生智慧。
本期沙龍活動特別邀請到步步為贏首席催化師薛斌鵬老師,其多年致力于行動學(xué)習(xí)在企業(yè)中的應(yīng)用,幫助企業(yè)解決實際問題,擅長行動學(xué)習(xí)項目運(yùn)作,課程內(nèi)化和傳統(tǒng)課程落地等。
本次行動學(xué)習(xí)主要分以下幾個步驟進(jìn)行,第一,對即將探討的問題進(jìn)行陳述,說明會議流程和研討規(guī)則,進(jìn)行角色劃分;第二,每位學(xué)員在A4紙上列出自己的觀點;第三,與團(tuán)隊里其他成員的觀點產(chǎn)生類聚;第四,并對每一類問題進(jìn)行命名;第五,對每一類別進(jìn)行分析完善;第六,通過討論形成共識,并最終做出決策。
由于很多學(xué)員是初次接觸行動學(xué)習(xí),在討論學(xué)習(xí)的過程中也存在這樣那樣的問題,不過在兩位老師的悉心指導(dǎo)下,每個小組的行動學(xué)習(xí)最終也走上了“正軌”。
本次沙龍活動本身就是一次行動學(xué)習(xí)的體驗課,讓學(xué)員在真情實景中感受行動學(xué)習(xí)的魅力??梢哉f,參與行動學(xué)習(xí)的每一位成員不是看官,而是決策的主體,每位成員的意見都會得到尊重,最終的決策也是通過團(tuán)隊的探討,進(jìn)而形成的共識基礎(chǔ)上做出的。是一次“群策群力”解決問題的過程。正如薛老師所言:“當(dāng)一項決策是由當(dāng)事員工們自己探討和制定出解決方案的時,這項決策的執(zhí)行力也就得到了保證,因為沒有人會去反對自己所做的決定!”
行動學(xué)習(xí)的工具是多種多樣的,由于時間有限,本次沙龍活動只是對其中的一種工具進(jìn)行簡單體驗,旨在讓學(xué)員對行動學(xué)習(xí)有初步認(rèn)識。為了幫助學(xué)員更好地了解行動學(xué)習(xí)的豐富內(nèi)涵,薛老師特意為大家介紹了幾本行動學(xué)習(xí)方面的經(jīng)典書籍,希望大家回去以后能好好吸收行動學(xué)習(xí)的精髓。
本次HR沙龍活動圓滿結(jié)束,讓我們期待下期沙龍活動的到來!
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