通過(guò)課程的講授、情景模似、案例分析，使學(xué)員清楚人力資源管理的重要性； 了解人力資源管理的內(nèi)容與流程，明確自己在人力資源管理中應(yīng)扮演的角色； 尤其明確在績(jī)效考核中應(yīng)扮演的角色和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； 從而在日常管理中提升員工的滿意度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。...

明確各管理層績(jī)效管理角色定位和職責(zé) 掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法 將公司下達(dá)的指標(biāo)有效分解到各部門 全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法 正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū) 模擬績(jī)效面談，分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)與基本操作方法 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)分享，規(guī)避失敗可能...

從不同角度系統(tǒng)地闡述目標(biāo)管理與績(jī)效管理的方法 幫助您掌握用預(yù)設(shè)績(jī)效目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的方法 掌握目標(biāo)管理的步驟，掌握量化評(píng)估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等 從而實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用，解決工作所遇問(wèn)題。...

更新企業(yè)培訓(xùn)理念，明確培訓(xùn)管理人員的角色和任務(wù)； 認(rèn)清企業(yè)培訓(xùn)的作用和發(fā)展方向； 了解企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和流程化管理，理順培訓(xùn)管理工作思路； 學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)管理的實(shí)務(wù)方法和工具，提高培訓(xùn)管理的工作質(zhì)量。...

人本管理是一種全新的管理模式，其核心是尊重人心、激發(fā)人的熱情。 近年以來(lái)，關(guān)于人本管理的理論逐漸被理論界和企業(yè)界重視，一批卓越的中國(guó)企業(yè)日益覺(jué)悟到員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的真正作用和貢獻(xiàn)。 人本管理是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。 它在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯示出新的特征，在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化，但其核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。 人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體，是確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的決定性因素，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資...

一、 掌握現(xiàn)代績(jī)效管理的關(guān)鍵影響因素； 二、 掌握解決績(jī)效管理各種問(wèn)題的關(guān)鍵技巧； 三、 對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識(shí)和把握，有效推進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效提升。...

本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體的全面管理內(nèi)容； 將國(guó)際上最先進(jìn)、最科學(xué)、最高效的薪酬管理理念，設(shè)計(jì)流程應(yīng)用工具與方法展示給企業(yè)； 并針對(duì)企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)背景，薪酬工作任務(wù)，解決根本問(wèn)題而設(shè)計(jì)的課程，它著眼于能夠適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架。...

1.全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法； 2.掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程； 3.了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)； 4.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能； 5.系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法。...

1、深刻理解績(jī)效、績(jī)效管理的內(nèi)涵 2、能夠確定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與方法 3、能夠有效地組織開(kāi)展績(jī)效考核的實(shí)施 4、能夠準(zhǔn)確具體地把績(jī)效考核結(jié)果反饋給被考核者，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議 5、能夠根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲、薪酬、培訓(xùn)等方面的建議并進(jìn)行實(shí)施...

如何對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行設(shè)計(jì) 如何建立內(nèi)部績(jī)效管理體系 如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績(jī)效體系 如何制定和開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡體系...