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培訓課程
講師:雷勛華 課程領(lǐng)域:財務(wù)管理 財務(wù)管理
1.掌握應(yīng)收賬款的管理模式 2.掌握應(yīng)收賬款的管理工具 3.掌握信用期內(nèi)應(yīng)收帳款的跟蹤方法及提醒技巧 4.掌握逾期應(yīng)收帳款的催收流程、催收原則、催收要點 5.掌握商帳拖欠的解決辦法...
講師:江磊 課程領(lǐng)域:管理技能 溝通管理
1.明確中層干部的定位,承擔應(yīng)付的責任,發(fā)揮應(yīng)有的價值 2.感悟領(lǐng)導力,找到修煉個人領(lǐng)導力的途徑和方法 3.掌握必備的管理技能:部門平臺設(shè)計、分析決策以及執(zhí)行力提升的技能 4.掌握必備的領(lǐng)導藝術(shù):員工的激勵、培育和團隊精神的培養(yǎng) 5.掌握必備的溝通協(xié)調(diào)技能和關(guān)鍵技巧   ...
課程名稱:決策者的財務(wù)管理   
講師:霍振先 課程領(lǐng)域:財務(wù)管理 財務(wù)管理
1.深入淺出、生動形象、幽默風趣 2.通過活躍的課堂氣氛,生動具象化手法,消化于學員的智慧與身心中...
講師:唐殷澤 課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理
1.認清自身崗位角色,重塑班組長在管理中的定位,讓班組長能積極主動和更具責任心,養(yǎng)成良好的管理工作習慣 2.掌握高效溝通方式,提升與上司、下屬、平行部門的溝通效率,打通執(zhí)行的通道 3.為生產(chǎn)現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善提供切實有效的方法 4.加強生產(chǎn)現(xiàn)場問題的判斷分析與解決能力 5.加強班組長安全意識、質(zhì)量意識、以及成本意識...
講師:李彬 課程領(lǐng)域:人力資源 招聘管理
1.明目標,抓計劃:進一步提升企業(yè)戰(zhàn)略(年度經(jīng)營目標)的分解質(zhì)量,切實打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”至“全員每一天行動計劃”的路徑,有效生成各部門與員工的關(guān)鍵業(yè)績指標 2.筑平臺,造場域:優(yōu)化運營管理、改良團隊文化,構(gòu)筑員工達成績效的“高速路” 3.重能力,強意愿:把握企業(yè)績效管理的“臨門一腳”(員工績效管理的...
講師:樊李東 課程領(lǐng)域:人力資源 招聘管理
1.全面掌握三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告 2.非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通  3.建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法 4.強化財務(wù)管理意識,提高企業(yè)運作效率  5.學會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理...
講師:禹志 課程領(lǐng)域:人力資源 績效體系建立
1 讓學習者對BSC、KPI、MBO、OKR等工具全新認識與思考 2 與國內(nèi)最頂尖的績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流 3 與公司內(nèi)部管理者在導師引領(lǐng)下共同開展分組實操演練 4 掌握OKR戰(zhàn)略績效管理在企業(yè)的有效實踐操作的方法...
講師:禹志 課程領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 績效體系建立
1  使學員明晰推行企業(yè)戰(zhàn)略績效管理模式的意義與重要性; 2  使學員通曉企業(yè)戰(zhàn)略績效管理模式的理念/管理方式與推行辦法;  3  使學員掌握企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的原則/內(nèi)容/體系之內(nèi)涵與外延; 4  使學員對企業(yè)績效管理具有全面、深刻的認識,從而轉(zhuǎn)變HR觀念,改變管理行為方式,提升個人績效與組織整體績效,達成企業(yè)戰(zhàn)略愿景!...
講師:禹志 課程領(lǐng)域:人力資源 薪酬管理
1   對培訓管理者的角色做到充分、合理的認知,明確其工作意義 2   引導培訓管理者掌握統(tǒng)籌規(guī)劃培訓工作和有效實施培訓的技巧 3   提升培訓管理者高效操控、實施、提質(zhì)升級培訓項目的能力 4   修煉培訓管理者溝通、整合、執(zhí)行能力,進而提升培訓效果...
講師:禹志 課程領(lǐng)域:人力資源 薪酬管理
1   使學員明確績優(yōu)組織的效率、效益與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系; 2  使學員掌握設(shè)計績優(yōu)組織的原則、流程、方法、模式及設(shè)計思路與框架; 3   使學員熟練掌握、運用組織效能提升的工具、方法與技巧;實現(xiàn)組織人效提升; 4   規(guī)范組織人力資源管理基礎(chǔ)工作,為績優(yōu)組織規(guī)劃搭建良好平臺;...
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