基層主管 管理課程

不同行業(yè)的采購管理有什么區(qū)別？ 采購人員的崗位職責究竟有哪些？ 如何對采購物品進行分類管理 采購物品分類管理的作用有哪些？ 什么是好的供應(yīng)商？ 如何挑選到好的供應(yīng)商？ 為什么會造成采購成本的虛高？ 如何避免過高要求或過多要求？ 供應(yīng)商是如何定價和向我們報價的呢？ 如何通過招投標管理來“砍價”？ 合同訂單跟蹤管理的困難和調(diào)整有哪些？ 如何與供應(yīng)商建立和保...

理解產(chǎn)品、關(guān)系、市場和服務(wù)新方向的關(guān)鍵點 掌握360°深度服務(wù)要領(lǐng)和實操技巧 有效提高客戶忠誠度正確方法的把握 幫助提升個人、團隊及公司銷售業(yè)績...

1． 幫助生產(chǎn)經(jīng)理人提升人員管理的藝術(shù)，為企業(yè)打造高績效的團隊； 2． 幫助生產(chǎn)經(jīng)理人提升核心技能：生產(chǎn)計劃與物料管理、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)績效、精益生產(chǎn)；使企業(yè)不花錢就能改善生產(chǎn)管理，從而按時交貨、品質(zhì)保證、消除浪費、降低成本。...

理解服務(wù)的深層次概念、認知服務(wù)營銷組合的成功要素； 從客戶意識和易位思考內(nèi)外部兩個層面洞悉頂級服務(wù)玄機； 體悟服務(wù)質(zhì)量管理精髓、掌握深度服務(wù)實操系列策略。...

Powerpoint是企業(yè)最重要的溝通工具，也許您已經(jīng)看過不少Powerpoint書籍，參加過類似Office課程，但是卻無法顯著提高Powerpoint制作水平，書上的PPT制作準則似乎總是無法應(yīng)用到我們的工作之中。...

正確認知降低成本的價值，增強全員成本意識，加強成本管理理念； 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體運作和成本控制體系的視角，分析并控制成本； 熟悉成本控制與價值分析的理論與模型，具備成本控制與價值分析能力； 了解生產(chǎn)實踐中的成本控制與價值分析的途徑、方法和技巧； 掌握全面降低成本的專業(yè)工具，從多角度挖掘降低成本潛力； 制定實施成本控制和價值分析的具體方案； 與權(quán)威專家和業(yè)內(nèi)精英面對面分享...

3天的課程，您將深刻而全面地理解和掌握稅務(wù)策劃技巧、稅務(wù)稽查理論、方法、謀略、技巧、陷阱，稅務(wù)維權(quán)的要點、補救策略與溝通技巧；領(lǐng)悟到實用的風險管理技術(shù)，并在進一步掌握實體稅法的基礎(chǔ)上，有望達到知彼知己、游刃有余的管理境界，掌握征納矛盾的主動權(quán)。 3天的課程，您將系統(tǒng)了解和掌握通過優(yōu)化經(jīng)濟合同設(shè)計與履行來合法降低稅負和有效控制稅務(wù)風險的基本方法和實戰(zhàn)技術(shù)。 3天的課程，將把稅務(wù)籌劃方法和創(chuàng)新意識...

本課程將解決供應(yīng)商選擇、評估到管理的問題。將有效的解決供應(yīng)商過程中的關(guān)鍵問題。 了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢、同戰(zhàn)略供應(yīng)商合作帶來的益處； 企業(yè)如何確定戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估體系； 學習如何建立行之有效的供應(yīng)商績效評估和管理體制； 學習如何協(xié)助戰(zhàn)略供應(yīng)商提高供應(yīng)能力，確保采購高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行； 戰(zhàn)略供應(yīng)商優(yōu)化與相關(guān)的供應(yīng)商關(guān)系策略性制定，發(fā)展雙贏的合作關(guān)系； 學習借鑒戰(zhàn)略供...

1、認知成功高端銷售的核心要義； 2、理解客戶心智模式、完善換位思考能力； 3、掌握高端銷售的四步流程、核心技巧及輔助工具； 4、研習“差異化”的系列銷售策略，全面提升實效能力； 5、領(lǐng)悟卓越績效關(guān)鍵，制定業(yè)績改善計劃。  ...

1、營銷目標逐年提升，任務(wù)艱巨，我該如何有效分解目標呢？ 2、內(nèi)部分工不明確，職責界定不清，我該如何加強團隊配合呢？ 3、項目周期長，營銷人員長期在外，溝通不暢，我該如何對項目進行有效管控？ 4、客戶過分依賴銷售，資源都掌握在銷售手中，我該如何建立項目團隊營銷？ 5、客戶要求越來越高，維護成本不斷上升，我該如何進行客戶二次開發(fā)？...