培訓課程
為何要進行創(chuàng)新的原因
創(chuàng)新的五大定律
學習掌握創(chuàng)新的策略和方向
創(chuàng)新策略的管理
通過學習，掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。
領導變革矩陣的分析以及應用 分析促成組織內(nèi)變革的各種影響
確定組織所需要的未來變革，并對之區(qū)分輕重緩急 確定領導變革的動力與阻力，
制定策略來克服影響變革管理的阻力 ...
拿來就用：推動管理者、業(yè)務骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應用時機；
協(xié)同提升：提高業(yè)務管理者的對招聘的重視，實現(xiàn)業(yè)務與人力資源的有效聯(lián)動、提升招聘對業(yè)務端的影響力；
現(xiàn)場演練：打造一批既懂人又懂業(yè)務的管理者，綜合思考招聘面試前后端的價值協(xié)同（不要讓人招了又走了）。
經(jīng)驗優(yōu)勢：講師本人具備碧桂園、萬達、華潤、平安等多家標桿企業(yè)高管經(jīng)驗，既擔任職能部門總經(jīng)理、也有區(qū)域公司...
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