基層主管 管理課程

如果您的團(tuán)隊(duì)成員間總是人心渙散，彼此充滿抱怨和指責(zé)； 如果您的團(tuán)隊(duì)部門與部門、人與人溝通不暢通甚至溝通產(chǎn)生障礙； 如果您的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力無(wú)法根本有效獲得改進(jìn)； 如果您的團(tuán)隊(duì)成員間只有競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法親密合作； 如何您實(shí)施了多種培訓(xùn)仍收效甚微； 那么是時(shí)候嘗試一下九型的威力了！...

1、團(tuán)隊(duì)合作，是管理者常掛在嘴邊的一句“名言”。 2、很多團(tuán)隊(duì)徒有其形，而無(wú)其實(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或充斥矛盾，或各自為政。 3、現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，以提升工作效率。運(yùn)用科學(xué)有效的方法從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，從團(tuán)隊(duì)溝通到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，全方位打造高效團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立統(tǒng)一目標(biāo)與戰(zhàn)略，抱團(tuán)打天下！...

人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經(jīng)理，首先應(yīng)該是部門的人力資源經(jīng)理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經(jīng)理。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果企業(yè)的非人力資源部門經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識(shí)，企業(yè)的綜合效益將會(huì)提高40%。...

1、職位分析的方法 2、拿來(lái)就用的技巧 3、解答學(xué)員工作中的實(shí)際問(wèn)題...

現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知和診斷您的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的共同愿景 激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作激情 分析團(tuán)隊(duì)困難和障礙 制定團(tuán)隊(duì)行動(dòng)方案和計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)打造過(guò)程 通過(guò)改變?nèi)藖?lái)最終解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題...

1、正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核； 2、掌握年度績(jī)效考核操作的方法和工具； 3、掌握獎(jiǎng)金分配的方法和技巧； 4、提升績(jī)效面談的技巧； 5、正確理解人力資源規(guī)劃； 6、掌握人力資源規(guī)劃的方法和工具； 7、正確理解關(guān)鍵崗位管理； 8、提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能...

1、了解績(jī)效的概念與含義 2、學(xué)習(xí)績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的區(qū)別聯(lián)系 3、掌握績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定方法 4、學(xué)會(huì)設(shè)定KPI指標(biāo)的技巧 5、掌握平衡記分卡考核技術(shù) 6、懂得員工績(jī)效輔導(dǎo)與反饋的方法與技巧 7、掌握改進(jìn)員工績(jī)效的措施 8、了解績(jī)效與薪酬的關(guān)系...

如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和特點(diǎn)量身定制人力資源管理體系，是很多企業(yè)老板和人力資源經(jīng)理的長(zhǎng)久困惑。 本課程從實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用出發(fā)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀。 運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)理論體系，融入企業(yè)在構(gòu)建和推動(dòng)這些制度時(shí)必須運(yùn)用得的一些“潛規(guī)則”。 課程入木三分，實(shí)操、實(shí)用。08年在深圳、上海、北京等地推出后，獲得了眾多學(xué)員的一致好評(píng)。...

1、讓您掌握時(shí)代脈動(dòng)的人力資源管理 2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之人力資源管理策略 3、績(jī)效管理與組織效能提升關(guān)聯(lián)性 4、企業(yè)國(guó)際化人力資源管理的變化 5、因應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中組織變革的思考...

本教程按照國(guó)際職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)培訓(xùn)師、管理者進(jìn)行全面專業(yè)的訓(xùn)練； 了解培訓(xùn)師的角色和必備能力； 掌握培訓(xùn)師的專業(yè)表達(dá)技巧； 掌握培訓(xùn)師的教學(xué)互動(dòng)技巧。...