培訓(xùn)課程
課程名稱:文化促進(jìn)績(jī)效
真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是績(jī)效管理的前提;
企業(yè)文化的建立需要績(jī)效管理進(jìn)行輔助,企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理影響的特點(diǎn)有三個(gè)方面:隱蔽性、指導(dǎo)性、長(zhǎng)期性。
企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理體系的實(shí)施、運(yùn)行起一種無形的指導(dǎo)、影響作用。
反過來,企業(yè)文化最終要通過企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系(績(jī)效管理體系)、價(jià)值分配體系來發(fā)揮其功能,通過績(jī)效管理有助于實(shí)現(xiàn)從企業(yè)價(jià)值觀到在全體員工中形成相對(duì)統(tǒng)一的基本假設(shè)的轉(zhuǎn)變過程;
因此企業(yè)文化與績(jī)...
課程名稱:讓績(jī)效面談不再難談(1天)
1、了解績(jī)效面談難談的根源
2、學(xué)習(xí)績(jī)效面談的技巧與方法
3、探討績(jī)效面談的要點(diǎn)與難點(diǎn)
4、應(yīng)對(duì)面談實(shí)務(wù)并有效處理
5、清晰制定績(jī)效改進(jìn)方案的思路
6、解答學(xué)員在績(jī)效面談中遇到的問題與困惑...
1、了解、并會(huì)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)工作的規(guī)則
2、針對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的需求變化采用不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)
3、懂得團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài),以及診斷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的關(guān)鍵技巧
4、了解團(tuán)隊(duì)行為所需的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)
5、了解團(tuán)隊(duì)契約。明確團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景、目的、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、角色、目標(biāo)、溝通策略、決策制定程序、
6、用相應(yīng)工具分析個(gè)人和團(tuán)隊(duì)以使團(tuán)隊(duì)更有效
7、分析和有效處理團(tuán)隊(duì)沖突
8、掌握創(chuàng)造性地解決問題和制定決策技巧,及時(shí)解決問題
9...
課程名稱:創(chuàng)造性解決管理問題
21世紀(jì)是不連續(xù)性發(fā)展和跳躍性變化的時(shí)代,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主題;
企業(yè)不創(chuàng)新,就難以避免被淘汰出局甚至消亡的命運(yùn)。
要想管理好企業(yè),就必須有創(chuàng)造性的洞見和創(chuàng)新觀念;
要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,企業(yè)就必須有商業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維,開發(fā)獨(dú)特的產(chǎn)品,創(chuàng)新自己的商業(yè)模式。
本課程的目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造性解決問題的思維技巧和方法,激發(fā)創(chuàng)意,開啟管理創(chuàng)新思維。...
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