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管理課程

培訓課程
講師:李廣泰 課程領(lǐng)域:管理技能 管理技能
卓越跟單員必備的專業(yè)工作能力與素質(zhì)素養(yǎng): (1)分析能力-能夠分析出客戶的特點以及產(chǎn)品的價格構(gòu)成,以利于報價。 (2)預測能力-能預測出客戶的要求,企業(yè)的生產(chǎn)能力以及物料的供應情況,便于接單、生產(chǎn)與交貨期的安排。 (3)表達能力-善用文字或語言與客戶進行溝通,能夠準確地報出產(chǎn)品價格、規(guī)格、數(shù)量、商定交貨期限、付款方式等。 (4)專業(yè)知識-跟單員應具有與跟單產(chǎn)品相應的專業(yè)知識,了解產(chǎn)品的原材...
講師:田先 課程領(lǐng)域:管理技能 組織溝通管理
學習如何有效并系統(tǒng)地運用解決問題的方法及工具; 學習如何更有效地作出高質(zhì)量的決策; 學習處理面對問題時可能出現(xiàn)的人或事等方面的困擾并提升溝通技巧。...
1、了解下屬職位產(chǎn)生的原因 2、認清下屬角色的本質(zhì) 3、掌握工作中“管理上司”的技巧 4、下屬執(zhí)行的學問 5、洞悉職場規(guī)則...
課程名稱:誰主宰你的心情   
在激烈的競爭和過重的壓力面前,企業(yè)員工或多或少地出現(xiàn)了心理緊張、痛苦壓抑、垃圾情緒、喪失信心等不良心理狀態(tài),由此導致的效率下降、士氣低落、事故增加、成本上升等問題逐漸凸現(xiàn); 而有效壓力緩解是提高團隊斗志、高效開展工作的有效手段。準確而適度的壓力管理,會大大增加下屬的工作熱情,激發(fā)其創(chuàng)造性與主動性。 從企業(yè)當前實際來看,各層主管對壓力管理的認識存在較大偏頗,壓力管理方法單調(diào),效果也往往差強人意;...
講師:陳曦 課程領(lǐng)域:職業(yè)素養(yǎng) 商務禮儀
幫助學員加深理解現(xiàn)代禮儀文明、全面掌握人際交往中的基本禮儀、塑造良好的職業(yè)形象; 熟悉商務禮儀的知識及實務, 掌握運用商務禮儀開展多方交流與合作,塑造良好的個人及企業(yè)形象,推動事業(yè)成功。...
講師:李澤堯 課程領(lǐng)域:職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)技能
無論對企業(yè),還是對員工來說,成功都是一種習慣。激烈的市場競爭,迫切要求國內(nèi)企業(yè)員工職業(yè)化進程出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。 而跨國公司的百年沉浮,積累了員工職業(yè)化訓練的豐富經(jīng)驗,取彼之長,為我所用,是國內(nèi)企業(yè)快速發(fā)展的捷徑之一。 本課程系統(tǒng)剖析了職業(yè)人士應具備的進取、合作、敬業(yè)、服從等各項卓越品質(zhì), 并從跨國公司的成功經(jīng)驗中提煉出員工獲取成功必備的八個行為習慣, 同時還講授了企業(yè)文化、危機管理、企業(yè)動力學...
講師:盧岱元 課程領(lǐng)域:職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)技能
1.明了店面銷售的重要意義; 2.掌握提高銷售利潤的要領(lǐng); 3.學到增加顧客忠誠度的方法; 4.掌握商品陳列與展示的技巧; 5.掌握店面色彩與照明的技巧。...
講師:陳震 課程領(lǐng)域:領(lǐng)導藝術(shù) 中層管理
1、明確作為企業(yè)優(yōu)秀的管理人員要做對的事,不僅僅是把事做對。提升解決問題的能力和善于應用權(quán)力,提升工作效率。 2、把握人性的優(yōu)劣面,掌握員工需求層次,調(diào)控制度杠桿率領(lǐng)有戰(zhàn)斗力的團隊。 3、以結(jié)果為導向抓好過程管理,提升員工目標使命感,深化執(zhí)行力。 4、善于駕馭溝通這樣管理工具,游刃于上下左右協(xié)調(diào)好工作效率。 5、構(gòu)建部屬培育的體系,為企業(yè)培養(yǎng)和復制更多人才,延伸工作效率的有序性。...
課程名稱:精益生產(chǎn)   
從客戶的角度出發(fā),認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費,并持續(xù)消除浪費; 采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制過程中的庫存,降低制造循環(huán)時間,提高過程的循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率; 為降低或消除過程中的非增值活動,通過降低設(shè)置時間、TPM、Poka-Yoke,生產(chǎn)線平衡以及目視控制,標準化作業(yè)等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。...
精益生產(chǎn)(Lean Production,簡稱LP)是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起,美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中,基于對日本豐田生產(chǎn)方式(Toyota Production System)的研究,以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié),提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”,并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方...
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