TTT(培訓(xùn)培訓(xùn)師)課程在培訓(xùn)市場火爆后給企業(yè)培訓(xùn)管理者留下了許多遺憾和失望,因為企業(yè)的內(nèi)部講師僅僅通過幾次TTT的授課，并沒有獲得企業(yè)和學(xué)員廣泛認(rèn)可。 內(nèi)部講師是一個技術(shù)要求很高的崗位,講師的選、育、用、評每個環(huán)節(jié)都需要標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)來支撐； 企業(yè)如果真正要能培養(yǎng)出合格的內(nèi)部講師，需要的不僅僅是培訓(xùn)培訓(xùn)師的課程，更需要建立符合企業(yè)自己實際情況的培養(yǎng)和管理體系，通過系統(tǒng)的選、育、用、評各個環(huán)節(jié)保障...

1.突出系統(tǒng)性、前瞻性和實操性系統(tǒng)性； 2.根據(jù)講師和咨詢顧問多年企業(yè)人力資源經(jīng)驗，將歐美先進(jìn)的人力資源管理理論與實踐同中國國情相結(jié)合，向?qū)W員傳授系統(tǒng)、前沿、實操性強(qiáng)的人力資源管理方法和工具； 3.幫助學(xué)員應(yīng)對所在企業(yè)人力資源領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)； 4.國際證書：選修本系列課程6天以上，并通過導(dǎo)師論文考核即可獲得AACTP頒發(fā)的國際認(rèn)證證書； 5.超一流培訓(xùn)講師：我們的講師均為AACT...

1、正確理解三維度績效管理并避免運作中的誤區(qū) 2、全面了解三維度推行績效管理的運作程序及設(shè)計方法 3、掌握三維度推行績效管理的工具和方法 4、了解三維績效管理體系設(shè)計中的問題與難點 5、分享三維度推行績效管理案例 6、解答學(xué)員的問題與困惑...

本課程將向您介紹現(xiàn)代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。 通過工具和方法的使用練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績考核指標(biāo)（或關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI），建立起規(guī)范績效管理與績效考核體系。...

幫助內(nèi)部管理團(tuán)隊建立對人力資源管理的正確認(rèn)識，提高管理團(tuán)隊的基本素養(yǎng)； 培養(yǎng)各級管理人員正確運用人力資源管理的思想和方法體系改善部門管理水平，有效提升運作效率； 推動“以人為本”和“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化的發(fā)展。...

MTP這個課程有幾十年的歷史，在上個世紀(jì)的七十年代歐美國家的企業(yè)家和管理學(xué)家對好的企業(yè)和壞的企業(yè)進(jìn)行研究，得出結(jié)果表明： 他們的差別不在于高層、決策層，而在于中層的執(zhí)行力。 一般來說公司的戰(zhàn)略都很好，想法、創(chuàng)薏都不錯，只是中層在執(zhí)行的過程中發(fā)生了偏離。 其原因在于這些中層干部大部分都是半路出家，一般是從技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手中提拔上來的； 他們沒有受到專業(yè)的管理的培訓(xùn)，缺乏管理技巧和管理技能，...

21世紀(jì)是不連續(xù)性發(fā)展和跳躍性變化的時代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主題； 企業(yè)不創(chuàng)新，就難以避免被淘汰出局甚至消亡的命運。 要想管理好企業(yè)，就必須有創(chuàng)造性的洞見和創(chuàng)新觀念； 要想在市場競爭中取勝，企業(yè)就必須有商業(yè)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，開發(fā)獨特的產(chǎn)品，創(chuàng)新自己的商業(yè)模式。 本課程的目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造性解決問題的思維技巧和方法，激發(fā)創(chuàng)意，開啟管理創(chuàng)新思維。...

理解非人力資源經(jīng)理的人力資源管理職責(zé) 掌握經(jīng)理為屬下設(shè)立工作目標(biāo)的2-3-4-5要點 掌握人職匹配的兩大法寶——招聘和培訓(xùn) 了解經(jīng)理輔導(dǎo)下屬的“猴子原則”，學(xué)會使用工作輔導(dǎo)的2大方法 了解績效評估的發(fā)展類使用，并學(xué)會針對典型3不同類型員工做績效發(fā)展計劃 了解團(tuán)隊運作的基本原理，并學(xué)會使用團(tuán)隊角色匹配工具...

1、戰(zhàn)略性管理理念、思維； 2、講師自主研發(fā)的技巧、方法； 3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題。...

人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經(jīng)理，首先應(yīng)該是部門的人力資源經(jīng)理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經(jīng)理。 據(jù)統(tǒng)計，如果企業(yè)的非人力資源部門經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將會提高40%。...