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培訓課程

1、了解、并會應用團隊工作的規(guī)則 2、針對團隊發(fā)展階段的需求變化采用不同的領導型態(tài) 3、懂得團隊的動態(tài)，以及診斷團隊發(fā)展階段的關鍵技巧 4、了解團隊行為所需的領導型態(tài) 5、了解團隊契約。明確團隊遠景、目的、標準、準則、角色、目標、溝通策略、決策制定程序、 6、用相應工具分析個人和團隊以使團隊更有效 7、分析和有效處理團隊沖突 8、掌握創(chuàng)造性地解決問題和制定決策技巧，及時解決問題 9...

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課程名稱：如何快速提升團隊凝聚力、執(zhí)行力與忠誠度

講師：郭品禾課程領域：人力資源團隊建設

定制該課程

團隊為什么如此流行？優(yōu)秀的團隊需要什么樣的團隊成員？如何讓團隊的每個角色優(yōu)勢互補？團隊的發(fā)展遵循怎樣的規(guī)律？不同團隊發(fā)展階段的領導方式是什么？如何進行團隊決策？怎樣培育團隊精神？如何改善團隊內(nèi)部的溝通？如何化解團隊內(nèi)部的沖突？高績效團隊有何特征？培訓師通過自己在日本企業(yè)、美國企業(yè)的團隊管理和系統(tǒng)培訓的實踐，以職業(yè)經(jīng)理人和咨詢顧問的實戰(zhàn)身份，精心編輯該課程； ...

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課程名稱：HR如何有效支持業(yè)務伙伴

講師：蔣偉良課程領域：人力資源人力資源

定制該課程

•HR管理做了很多年，但還是很難獲得高層和業(yè)務部門的支持與認可？ •如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？ •HR工作如何實現(xiàn)有效的定位？HR的“選、育、用、留”如何有效落地到業(yè)務系統(tǒng)中？這些問題長期困擾著企業(yè)的管理者和HR的專業(yè)管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現(xiàn)其有效性，而管理的...

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課程名稱：績效為本

講師：胡斌課程領域：人力資源績效體系建立

定制該課程

理解在轉型期組織要面對的4大挑戰(zhàn) 理解管理者（戰(zhàn)略執(zhí)行層）的職責——理性管理的8件事理解優(yōu)秀領導的4大表現(xiàn) 了解績效管理的真實內(nèi)含掌握設立績效目標的要點掌握績效輔導的“猴子原則”和SPSAR方法掌握績效評估的基本方法學會針對典型3不同類型員工做績效發(fā)展計劃...

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課程名稱：讓你成為一名優(yōu)秀的“內(nèi)訓師”進階第三期

講師：邱明俊課程領域：人力資源培訓管理

定制該課程

1、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，找到不足； 2、課程講解與掌控的實戰(zhàn)技巧； 3、提升講師的9大能力； 4、課程調(diào)整與優(yōu)化； 5、從形式點評到內(nèi)容點評； 6、解答內(nèi)部培訓師遇到的問題與困惑。...

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課程名稱：高效團隊建設

講師：周誠忠課程領域：人力資源團隊建設

定制該課程

1、團隊合作，是管理者常掛在嘴邊的一句“名言”。 2、很多團隊徒有其形，而無其實，團隊內(nèi)部或充斥矛盾，或各自為政。 3、現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，以提升工作效率。運用科學有效的方法從團隊建設到團隊激勵，從團隊溝通到團隊協(xié)作，全方位打造高效團隊，樹立統(tǒng)一目標與戰(zhàn)略，抱團打天下！...

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課程名稱：讓績效面談不再難談（2天）

講師：邱明俊課程領域：人力資源績效體系建立

定制該課程

1、了解績效面談難談的根源 2、學習績效面談的技巧與方法 3、探討績效面談的要點與難點 4、應對面談實務并有效處理 5、清晰制定績效改進方案的思路 6、解答學員在績效面談中遇到的問題與困惑...

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課程名稱：非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項修煉

講師：胡斌課程領域：人力資源行政管理

定制該課程

理解非人力資源經(jīng)理的人力資源管理職責掌握經(jīng)理為屬下設立工作目標的2-3-4-5要點掌握人職匹配的兩大法寶——招聘和培訓了解經(jīng)理輔導下屬的“猴子原則”，學會使用工作輔導的2大方法了解績效評估的發(fā)展類使用，并學會針對典型3不同類型員工做績效發(fā)展計劃了解團隊運作的基本原理，并學會使用團隊角色匹配工具...

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課程名稱：戰(zhàn)略性人力資源管理

講師：邱明俊課程領域：人力資源行政管理

定制該課程

1、戰(zhàn)略性管理理念、思維； 2、講師自主研發(fā)的技巧、方法； 3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題。...

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課程名稱：九型人格與團隊建設工作坊

講師：金燕課程領域：人力資源團隊建設

定制該課程

如果您的團隊成員間總是人心渙散，彼此充滿抱怨和指責；如果您的團隊部門與部門、人與人溝通不暢通甚至溝通產(chǎn)生障礙；如果您的團隊執(zhí)行力無法根本有效獲得改進；如果您的團隊成員間只有競爭無法親密合作；如何您實施了多種培訓仍收效甚微；那么是時候嘗試一下九型的威力了！...

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