培訓課程
課程名稱：解決方案式銷售——深度營銷策略與行動指南
突破傳統(tǒng)銷售思維和行為模式，變產(chǎn)品推銷者為問題解決者，提高成交率
學會提前收集和研判客戶業(yè)務(wù)問題，準備預案和構(gòu)想，做建設(shè)性拜訪
掌握SPIN顧問技術(shù)，在銷售訪談中引導和幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題，討論對策
應(yīng)用3類人需求模型，多維度分析客戶的深層需求與關(guān)注，界定商機
基于 3+5 利益法則，精準提供產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，并在競爭中勝出
通過對客戶關(guān)鍵人員的深度研判，制定前瞻性的銷售策略...
學習PC生產(chǎn)計劃與控制管理
學習MC物料計劃與控制管理
學習通過二維碼（QRC）物料跟蹤識別控制管理...
課程名稱：時間管理與 工作效率倍增?
實戰(zhàn) 課程內(nèi)容完全來自于張戴金老師及團隊多年匠人匠心、潛心鉆研、創(chuàng)新體驗與實踐經(jīng)驗，并經(jīng)廣大學員親身運用落地踐行，影響巨大，受用終生。
實用 我們以解決實際問題為目標，完全從實用性出發(fā)，系統(tǒng)講授時間運營、效率提升的方法、步驟、流程和要領(lǐng)，配合軟件工具落地，拒絕空洞、說教與虛華。
實操 我們精心設(shè)計了課程每一個示范與演練環(huán)節(jié)，通過學員親...
明確：如何抓住人性弱點？建立相應(yīng)的管理理念；
幫助：降低管理者的溝通成本，提高管理者工作效率；
提升：如何管員工才會聽？怎樣帶員工才愿干？提升管理者關(guān)鍵管理能力；
訓練：如何凝聚人心？管理者帶領(lǐng)團隊的能力，培養(yǎng)自己的團隊文化；
認識：如何用好各色的人？改善自己的行為，提升領(lǐng)導力；
塑造：如何建立領(lǐng)導威嚴？管理者有效教導下屬的能力，做到有效的工作追蹤；
培養(yǎng)：如何培養(yǎng)精兵強將？協(xié)助組織提...
打造管理必備的五項軟實力
1、思想力：培養(yǎng)一支以結(jié)果為導向、為組織著想、著力的管理隊伍。
2、協(xié)同力：培養(yǎng)一支能點燃員工干勁、激發(fā)組織活力的管理隊伍。
3、忠誠力：培養(yǎng)一支對組織忠誠，可與組織并肩共同進退的管理隊伍。
4、影響力：培養(yǎng)一支能以自身職業(yè)能力、素養(yǎng)等激勵他人的管理隊伍。
5、催化力：催化管理者能力提升，學會平衡管理中的虛實，理人也能理事。...
1.激發(fā)團隊的積極性和主動性，提高全員把事情做好的意愿度，增強員工的內(nèi)在動力，讓員工自動自發(fā)工作！
2.打造團隊的責任感，培養(yǎng)員工把單位的目標化為自己的使命來奉獻，有獨自擔當?shù)呢熑我庾R！
3.提高參訓學員的自信心，找到真實的自己，突破自我、從本源上煥發(fā)員工工作激情，倍增工作效率。
4.提升團隊創(chuàng)新能力，激發(fā)員工創(chuàng)造性思維，進而達到優(yōu)勢互補，發(fā)揮組織最大效能！
5.營造企業(yè)自動自...
思路獨到：針對員工執(zhí)行力的難題，本課程提出了很多獨到的解決思路，解放學員思維，促進問題解決。
方法具體：不僅有方法，還有方法應(yīng)用的步驟、要點、技巧等，便于學員運用于自己的執(zhí)行落地實踐。
內(nèi)容實用：融匯了老師多年的團隊管理經(jīng)驗與實戰(zhàn)研究，深度地分析與實用的方法相結(jié)合，讓學員感同身受，學了就會，會了能用，用了管用。
品質(zhì)承諾：十年工匠精神智造，國內(nèi)同類課程首選，有趣有料實用實操。
培訓現(xiàn)場用&...
課程名稱：關(guān)鍵跨越 ——從精兵到干將?
【解決5大病癥】
1、抱怨病——凡事樂觀陽光，而不是“抱怨牢騷”
2、避責病——凡事勇于擔當，而不是“推卸責任”
3、借口病——凡事歸因于內(nèi)，而不是&l...
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