培訓(xùn)課程
1.掌握美國宇航局使用的建設(shè)卓越團隊的4D系統(tǒng)
2.使用4D系統(tǒng)，可以迅速并持續(xù)有效地提升團隊整體及成員個人的績效
3.學(xué)會通過測評來識別限制和增強團隊績效的因素；學(xué)會營造四種文化氛圍，踐行8項卓越行為來解決團隊中存在的問題
4.感受神奇的4D坐標(biāo)體系，掌握眾多工具，學(xué)到就能用到，打造高績效完美團隊...
1.建立規(guī)范檔案管理標(biāo)準(zhǔn)
2.診斷公司對信息的使用情況，并做出整改方案
3.通過檔案的整理和管理，提升人力資源管理的工作價值...
1.掌握構(gòu)建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具
2.基于企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務(wù)運營與管理需要，鏈接績效，設(shè)計薪酬分配策略
3.深度認(rèn)知固定工資、績效工資、獎金、長期激勵，規(guī)避分配誤區(qū)，理順?biāo)悸?，掌握高效分配的方法與工具，切實提升薪酬的價值產(chǎn)出
4.掌握企業(yè)人力成本管控的核心理念、思路與方法
5.針對薪酬管理的關(guān)鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果...
1.教學(xué)過程中運用大量具有實戰(zhàn)意義的案例，厘清招標(biāo)單位的工作思路，從而能舉一反三，快速梳理不同標(biāo)的物的招標(biāo)策略（結(jié)果導(dǎo)向）和實務(wù)操作技巧（過程合規(guī)）
2.讓招標(biāo)方快速熟悉關(guān)于招投標(biāo)方面關(guān)鍵的法律法規(guī)要點，規(guī)避招投標(biāo)過程中各個階段的法律風(fēng)險...
1.理解質(zhì)量問題的分類，掌握8D方法解決質(zhì)量異常的判別條件和8D解決問題的流程
2.掌握正確定義問題的方法，真正做到“找到問題，就等于問題解決了一半”
3.掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學(xué)會品管七大手法在問題解決各階段的應(yīng)用
4.理解SPC的原理，掌握SPC應(yīng)用與分析的方法，學(xué)會CPK的計算
5.學(xué)習(xí)并理解QFD、FMEA等工具在產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝設(shè)計過程...
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